兩渡煤業(yè)“四項(xiàng)舉措”護(hù)航年末安全工作

年末歲尾，是職工思想波動大，事故多發(fā)的特殊時期，為確保年末安全工作常抓不懈，穩(wěn)定運(yùn)行，兩渡煤業(yè)以“四項(xiàng)舉措”為抓手，強(qiáng)化職工安全思想意識，狠抓現(xiàn)場隱患排查治理，對安全工作做到緊盯不放，心中有數(shù)，防微杜漸，措施得力。

筑牢思想防線。該公司要求廣大干部職工思想上要有清醒的認(rèn)識，高度重視年末歲尾的安全工作，牢固樹立“安全生產(chǎn)無小事”，“安全為榮，違章可恥” “無知加大意必危險，防護(hù)加警惕保安全”的安全責(zé)任意識。通過開展安全大講堂，“人人都是安全員”等安全培訓(xùn)教育活動，及入井口文化長廊的安全排版展播，電子屏安全格言警句提示，切實(shí)做到安全警鐘長鳴，筑牢職工思想防線。

強(qiáng)化現(xiàn)場管理。該公司在抓現(xiàn)場管理上狠下功夫，大做文章，認(rèn)真貫徹落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)崗位責(zé)任制，積極推行隊(duì)干跟班、班組長、安全員 “三位一體”現(xiàn)場管理模式。針對井下夜班時段，工人精力不佳、易疲憊困倦的實(shí)際情況，該公司組織安全小分隊(duì)、群監(jiān)員定時不定時地進(jìn)行巡回檢查、零點(diǎn)行動等，特別加強(qiáng)對零散工作區(qū)的實(shí)地監(jiān)督檢查，做到督察督辦在現(xiàn)場，解決問題在現(xiàn)場。

加大隱患排查。該公司本著“變處理事故為處理隱患”的原則，根據(jù)礦井工作區(qū)點(diǎn)多、面廣、安全風(fēng)險大的實(shí)際情況，分別制定日檢、周檢、旬檢、月檢制度，對井下各工作面、生產(chǎn)區(qū)、井上各變電所、供電線路、安全薄弱區(qū)域及“五管”要害場所進(jìn)行全覆蓋、無死角地隱患排查，將小隱患作為中等級別隱患處理，中等隱患作為大級別隱患處理，真正做到防患于未然、把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

嚴(yán)細(xì)整改落實(shí)。對于檢查組查出的各類隱患問題，均向有關(guān)部門隊(duì)組下發(fā)隱患整改通知單，要求“五定”限期整改，并由部門隊(duì)組申請復(fù)檢。尤其對易疏忽的小隱患小細(xì)節(jié)，該公司堅決做到嚴(yán)細(xì)整改，絲毫不含糊，牢固樹立“小隱患猛于虎”的意識，既抓大的更抓小的，杜絕“禍患積于忽微”，于細(xì)微之處護(hù)航年末安全工作。

作者：蔡甜甜

單位：山西焦煤汾西礦業(yè)兩渡煤業(yè)黨委宣傳部

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