近日，神華勝利能源公司設(shè)備維修中心以迎接集團公司風險預(yù)控管理體系驗收工作為契機，以“四個強化”為抓手，進一步加強安全生產(chǎn)工作，確保圓滿實現(xiàn)全年各項安全生產(chǎn)指標。

強化作業(yè)現(xiàn)場勞動紀律管理。該中心在年終安全生產(chǎn)“沖刺”階段，要進一步強化各級人員安全意識，全面落實各級人員責任，繼續(xù)深入推進標準化流程，嚴肅查處“三違”行為，堅決制止“三違”現(xiàn)象，堅決保證作業(yè)現(xiàn)場的人員安全。

強化隱蔽性致災(zāi)因素的排查與管控。該中心繼續(xù)深化安全檢查，切實抓好冬季消防和防凍工作。要加快集團公司冬季安全大檢查查出問題的整改，并堅決按照“五定”原則落實整改任務(wù)。

強化外委隊伍管理。該中心繼續(xù)深入落實外委單位的安全責任，積極推進“標本兼治，重在治本”，對于涉及危險源多的外委單位，分管領(lǐng)導、安監(jiān)員要蹲守現(xiàn)場，把工作抓實抓細抓好，堅決遏制事故發(fā)生，確保安全生產(chǎn)。

              強化員工現(xiàn)場危險源辨識能力。該中心加大培訓工作力度，做到真學、真懂、真用，把風險預(yù)控的思想和理念貫徹落實到每個工作崗位、每個作業(yè)環(huán)節(jié)、每個生產(chǎn)過程，切實提高員工識別、化解、防范各類風險的意識和能力，提升安全管理水平。