本報訊 面對低迷煤炭市場，如何過“緊日子”、如何控制成本？淮選廠從節(jié)約一滴油、一度電、一分錢入手，強化經(jīng)營管控，精心細摳管理的每一環(huán)節(jié)，向成本管理要效益。
    這個廠不斷強化全員成本效益意識，認真分析當前煤炭市場形勢，圍繞“成本與市場關(guān)系”、“成本與效益的關(guān)系”舉辦解放思想大討論，在職工中開展了“聚焦雙效”節(jié)約大行動，引導職工分析企業(yè)生產(chǎn)成本構(gòu)成情況，確定降低成本增效益的主攻方向，并把各項指標分解到各車間、班組和個人，做到“人人身上有指標，人人心中有本賬”。推行內(nèi)部市場化管理，從材料市場、產(chǎn)品市場、勞務市場、電力價格、單項工程價格、經(jīng)費指標等6個方面入手，測算內(nèi)部市場結(jié)算價格，把修舊利廢、小改小革納入市場考核，引導職工樹立 “人人都是經(jīng)營者、崗位都是利潤源”的市場化理念。實施對標管理，突出生產(chǎn)經(jīng)營指標對標效果，生產(chǎn)主體單位認真總結(jié)借鑒標桿企業(yè)先進經(jīng)驗，對制度、流程、工藝等進行分步整改。下半年以來，介質(zhì)粉、生產(chǎn)用水、選煤藥劑使用量大幅降低。
    該廠開展設備評估，查找設備缺陷，積極完善系統(tǒng)對原煤入洗的適應性，先后對蘆嶺分廠、祁南分廠集中控制系統(tǒng)進行了自動化系統(tǒng)改造，啟用原煤返倉系統(tǒng)，新安裝了變量給煤機和電子皮帶秤，選煤效率得到提升。緊盯精煤產(chǎn)品質(zhì)量管理，以“勞動競賽”為工具，出臺生產(chǎn)精細化管理考核細則，堅持“日清日結(jié)”考核制度，制定了“選煤車間產(chǎn)品質(zhì)量管理十條紅線”，對產(chǎn)品質(zhì)量控制給予制度保障。此外，還堅持開展合理化建議、QC攻關(guān)活動，今年前三季度共有《南區(qū)原煤倉下安裝自動捅倉裝置》《蘆嶺廠二次浮選工藝優(yōu)化》等40多項“金點子”投入應用實施，提升了裝備水平，降低了生產(chǎn)運行成本。 （韓曉兵）