“大的形勢不容樂觀，經(jīng)營管理越來越困難，為更好地優(yōu)化人力資源結構，減人降薪，使安全生產(chǎn)經(jīng)營管理更加符合實際情況，需要制定部室人員及區(qū)隊管理人員輪休計劃，請各單位結合實際談談輪休人數(shù)。”11月10日，五鳳煤業(yè)總經(jīng)理連洪全在召開班子成員及各單位負責人總結會上談到。

據(jù)悉，由于受金沙縣貴源煤礦煤與瓦斯突出事故造成的政策性停產(chǎn)影響，為緩解生產(chǎn)經(jīng)營壓力，進一步提高職工的工作飽滿度，該礦大力倡導職工回家探父母盡孝心，實現(xiàn)公司與職工雙贏，從職工的切身利益出發(fā)，結合考勤制度，制定了部室人員及區(qū)隊管理人員輪休辦法。

“為達到減人降薪的目的，此次輪休主要輪休部室管理人員、區(qū)隊超配置副隊長及區(qū)隊隊長書記雙職人員，真正把部室人員減少、區(qū)隊整體工資提升，讓職工工資有保證、有提升。”人力資源部負責人劉同新說到。

為真正降低工資總額、減少管理人員總數(shù)，該礦明確規(guī)定輪休人員必須等于或高于規(guī)定人數(shù)，且輪休人員天數(shù)不低于30天，輪休期間取消所有帶薪假，全部按事假考核，輪休期間，部室或區(qū)隊輪休人員可以申請下一線區(qū)隊當工人，按一線區(qū)隊工人崗統(tǒng)管。

“此次輪休共計減少工資成本21萬元，減少管理人員31人，使部室總人數(shù)由148人降到目前的95人，實現(xiàn)了小機關大基層的目的，此次輪休還補充一線生產(chǎn)人員65人，合理調(diào)節(jié)了人力資源結構，優(yōu)化了人力資源配置。”總經(jīng)理連洪全談到目前的人力資源結構時強調(diào)道。