面對漫長的煤市寒冬，陜北礦業(yè)公司向內(nèi)用力，從提煤質(zhì)和降成本兩方面入手，依靠兩線作戰(zhàn)，助力企業(yè)度危求進。1至9月份，該公司原煤完全成本同比降低9.5%，主要生產(chǎn)礦井原煤平均發(fā)熱量同比增加40.39大卡。

提煤質(zhì)，需頂層設(shè)計更需具體落實

煤市進入寒冬后，煤炭質(zhì)量成了企業(yè)的生命線。為提高煤質(zhì)，該公司從上強化頂層設(shè)計，從下嚴(yán)格措施落實。

根據(jù)各單位地質(zhì)條件，該公司下達了不同的煤質(zhì)“紅線”管理指標(biāo)，規(guī)定韓家灣煤炭公司混煤發(fā)熱量不得低于5000大卡/千克;涌鑫礦業(yè)公司安山煤礦混煤發(fā)熱量不得低于4500大卡/千克。

公司煤炭運銷部、運銷集團陜北銷售分公司以及生產(chǎn)礦井的煤質(zhì)檢測數(shù)據(jù)作為煤炭產(chǎn)品質(zhì)量“紅線”考核依據(jù)：月度觸犯1次煤質(zhì)“紅線”者給予口頭警告，觸犯2次則處煤質(zhì)管理責(zé)任人員萬元罰金，觸犯3次及以上者則視同安全生產(chǎn)事故予以追究處理。通過剛性執(zhí)行獎罰政策，倒逼干部職工千方百計抓煤質(zhì)。

在具體落實中，涌鑫礦業(yè)公司按照“煤質(zhì)全員管控”思路，進一步劃分了煤質(zhì)責(zé)任，要求原煤生產(chǎn)區(qū)隊負責(zé)綜采工作面煤質(zhì)，掘進區(qū)隊負責(zé)掘進工作面煤質(zhì)，井下運輸單位負責(zé)控制雜物、外水進入運輸系統(tǒng)和煤倉;韓家灣煤炭公司提出“煤質(zhì)全程管控”策略，要求從生產(chǎn)源頭控煤質(zhì)，從拉運環(huán)節(jié)穩(wěn)煤質(zhì)，從洗煤環(huán)節(jié)提煤質(zhì)，從化驗環(huán)節(jié)盯煤質(zhì)，通過強化過程控制，確保最終煤質(zhì)讓客戶滿意。

今年前9個月，涌鑫礦業(yè)公司沫煤平均發(fā)熱量基本穩(wěn)定到煤質(zhì)紅線以上;韓家灣煤炭公司原煤平均發(fā)熱量為5400.33大卡/千克，較去年同期增加40.39大卡。

降成本，靠管理優(yōu)化更靠技術(shù)革新

降成本是應(yīng)對煤市寒冬的又一利器。為實現(xiàn)成本精細化管理，確保年度成本不超支，該公司適時成立了三大費用中心，嚴(yán)格控制九項成本費用的增長。

三大費用中心指的是原煤成本、電力制造和非生產(chǎn)性成本費用中心，九項成本費用包括由生產(chǎn)技術(shù)部負責(zé)控制的支護材料、噸煤掘進成本，由機電物資部負責(zé)控制的機電材料、電費、修理費，由人力資源部負責(zé)控制的職工工資和職工教育經(jīng)費，由煤化工部負責(zé)控制的乾元電力制造費用，由財務(wù)部負責(zé)控制的非生產(chǎn)性費用。公司就五個部門控制的成本費用項目下達了考核指標(biāo)，將其納入月度部門目標(biāo)管理考核中，嚴(yán)格執(zhí)行考核兌現(xiàn)，確?？煽爻杀静怀?。

降低成本，除了優(yōu)化管理，更要依靠技術(shù)革新。該公司提高技術(shù)創(chuàng)新獎勵標(biāo)準(zhǔn)，積極發(fā)動職工群眾開展科技攻關(guān)。韓家灣煤炭公司將采煤進刀方式由單面進刀改為中部斜切進刀，減少了破碎機卡堵現(xiàn)象，一刀煤采煤時間由過去3小時降低到2小時。涌鑫礦業(yè)公司實施的安山煤礦203刮板運輸機改造，單月節(jié)約費用3.5萬元;實施的井下探放水封口器改造，僅3個工作面就為企業(yè)節(jié)約資金200萬元。

據(jù)了解，1至9月份，該公司原煤完全成本110.12元/噸，同比降低9.5%;“非生產(chǎn)性費用”同比減少133.95萬元，降幅為10.25%;電力產(chǎn)品制造成本較同期0.3004元/度減少0.0973元/度。(安文光)