在當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)下，兗州煤業(yè)把煤炭質(zhì)量看做是企業(yè)的生命線，牢固樹(shù)立“保煤質(zhì)就是保市場(chǎng)，抓煤質(zhì)就是抓效益”的思想，在煤質(zhì)管理上采取多線防守，從制度制定、工作面的設(shè)計(jì)、發(fā)運(yùn)、洗選等各個(gè)環(huán)節(jié)，打好煤質(zhì)“保衛(wèi)戰(zhàn)”。

一是“鐵”制度“硬”執(zhí)行是法寶。不斷完善煤質(zhì)過(guò)程管理體系，將煤質(zhì)責(zé)任細(xì)化落實(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行采、掘、運(yùn)、選、裝“一條龍”管理制度，按照“盯重點(diǎn)、跟蹤盯、全程控”的管理思路，實(shí)現(xiàn)閉合管理。修改和完善《煤質(zhì)管理制度》，細(xì)化“提精煤、保煤質(zhì)、保發(fā)運(yùn)、促生產(chǎn)”專項(xiàng)考核辦法，強(qiáng)化政策激勵(lì)引導(dǎo)，確保煤炭發(fā)運(yùn)和洗選工作滿足正常生產(chǎn)和發(fā)運(yùn)需求。強(qiáng)化監(jiān)督，從嚴(yán)考核，對(duì)在煤質(zhì)管理中不執(zhí)行有關(guān)規(guī)定或者執(zhí)行不力的管理人員，按照《礦煤質(zhì)管理辦法》進(jìn)行責(zé)任追究。

二是源頭控制是根本。加強(qiáng)煤質(zhì)源頭管理和過(guò)程控制，每日對(duì)采煤工作面采高控制及割矸情況進(jìn)行監(jiān)督考核，嚴(yán)格執(zhí)行大塊矸石、鐵器等雜物的追溯管理制度，改善源頭煤質(zhì)，抓好了源頭就抓住了煤炭質(zhì)量的關(guān)鍵。同時(shí)，實(shí)行“一揀二嚴(yán)禁”，放煤過(guò)程中，遇到矸石必須揀出，嚴(yán)禁煤矸混裝，嚴(yán)禁水煤。對(duì)于涌水量較大的采煤工作面，采取“分區(qū)疏通、集中排水”，避免地下水進(jìn)入運(yùn)輸機(jī)內(nèi)，有效降低了原煤水分。

三是全流程控制獲效益。在抓好源頭控制的同時(shí)，狠抓全流程控制，不放過(guò)煤質(zhì)管理過(guò)程中的任何一個(gè)環(huán)節(jié)，做到全過(guò)程、無(wú)縫隙控制與管理。在煤質(zhì)管理的監(jiān)督檢查管理過(guò)程中，該礦在對(duì)煤炭產(chǎn)品灰分、水分、含矸率、矸石含炭量作出明確指標(biāo)規(guī)定的基礎(chǔ)上，實(shí)施靜態(tài)檢查和動(dòng)態(tài)檢查相結(jié)合的辦法。樹(shù)立精煤制勝戰(zhàn)略，加大對(duì)選煤廠入洗原煤量考核力度。優(yōu)化發(fā)運(yùn)流程，確保精煤隨落隨裝，隨裝隨走，提高精煤發(fā)運(yùn)量。