面對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，龍煤七臺河公司桃山選煤廠嚴(yán)把安全關(guān)保生產(chǎn)，嚴(yán)把宣傳教育關(guān)保穩(wěn)定，嚴(yán)把機(jī)電檢修關(guān)保運(yùn)行，嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)保降成，嚴(yán)把操作配比關(guān)保產(chǎn)品質(zhì)量，扎實(shí)做好當(dāng)前的重點(diǎn)工作。

嚴(yán)把安全關(guān)

桃山選煤廠抓安全注重細(xì)節(jié)，始終堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的做法，有針對性地抓好隱患排查工作。進(jìn)入四季度，桃選廠加大防風(fēng)防火防隱患排查力度，每周檢查室外懸掛宣傳牌板的穩(wěn)定性，確保安全可靠;車間封窗封門后，加強(qiáng)防塵防瓦斯防火工作，嚴(yán)格堅(jiān)持安全責(zé)任制落實(shí)、安全管理制度建立和執(zhí)行、消防疏散通道暢通及多塵、多油重點(diǎn)要害部位防護(hù)、火險隱患整改責(zé)任落實(shí)工作，嚴(yán)格執(zhí)行多油多塵多瓦斯部位作業(yè)審批報告單制度;加大水暖供熱系統(tǒng)檢查考核力度，堅(jiān)持黨員干部夜間值班上崗簽到制度和車間每天自查、部門隨時抽查、廠集中聯(lián)檢全面排查制度，確保將隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

嚴(yán)把宣傳教育關(guān)

桃山選煤廠采取召開宣講報告會結(jié)合工作職責(zé)學(xué)、深入車間召開專項(xiàng)會議結(jié)合洗煤生產(chǎn)學(xué)、班前課支部宣講結(jié)合改革自救學(xué)的教育方式，使形勢任務(wù)主題教育活動貼近生產(chǎn)、貼近實(shí)際。他們還通過更換形勢任務(wù)板報、懸掛宣傳標(biāo)語、廣播循環(huán)播放等方式學(xué)習(xí)研討公司黨委、公司《致廣大員工及家屬的一封信》、《善待你所在的單位》文章，教育引導(dǎo)員工理性面對當(dāng)前困難，正確看待單位、工作和個人的關(guān)系，立足本職扎實(shí)工作。

嚴(yán)把機(jī)電檢修關(guān)

桃山選煤廠加大設(shè)備配件維護(hù)和檢修力度，利用停車檢修時間組織機(jī)電維修人員和技術(shù)人員全面檢查設(shè)備，通過修補(bǔ)、替代、增加耐磨裝置等方式，在保證安全運(yùn)行的基礎(chǔ)上，有效延長了設(shè)備和配件使用周期，保證設(shè)備平穩(wěn)運(yùn)行;提高預(yù)見性檢修能力，堅(jiān)持常態(tài)化檢查，提高檢修質(zhì)量和水平，確保生產(chǎn)的連續(xù)性。

嚴(yán)把數(shù)質(zhì)量關(guān)

桃山選煤廠嚴(yán)格調(diào)入原煤采制化管理，科學(xué)計算方法，堅(jiān)持日分析、月累計計算調(diào)入原煤和產(chǎn)品外銷以及生產(chǎn)過程中的數(shù)質(zhì)量，確保不虧質(zhì)、不虧噸。儲運(yùn)、原煤、煤質(zhì)等車間嚴(yán)格跟班考核數(shù)質(zhì)量管理，將考核結(jié)果納入車間班組競賽，嚴(yán)把原料煤和產(chǎn)品煤進(jìn)出關(guān)。

嚴(yán)把操作配比關(guān)

桃山選煤廠針對五個礦入洗原煤、煤質(zhì)變化較為頻繁的特殊情況，堅(jiān)持批批分析檢驗(yàn)調(diào)入原煤，生產(chǎn)過程中每半個小時檢測一次揮發(fā)分指標(biāo)、三個小時檢測一次G值，為科學(xué)配比提供可靠依據(jù);嚴(yán)格遵循“貼上限不超灰”的原則，努力提高操作水平，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的情況下最大限度地提高“兩率”，力求將原料煤“吃干榨凈”，保證外銷產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性。