轉(zhuǎn)移本部富余人員 減輕生產(chǎn)經(jīng)營壓力 降低人工成本比重 華恒礦業(yè)“走出去”逆境求生
最近,安徽金黃莊礦業(yè)傳來好消息,華恒礦業(yè)對外工程項目三部工作面每天平均割煤4刀,日產(chǎn)1200噸……
華恒礦業(yè)對外工程項目三部成立于今年5月28日,共有職工43名,主要承接金黃莊礦業(yè)B102工作面試產(chǎn)試采工程。他們充分嫁接本部全面預(yù)算管理、全面市場化、全面對標(biāo)管理“三項制度”,發(fā)揮積累的技術(shù)、管理、隊伍優(yōu)勢,出色完成各項生產(chǎn)任務(wù)。
“老區(qū)地質(zhì)條件要比這里復(fù)雜得多,現(xiàn)在在新礦干起來反而覺得比較輕松。另外,按照公司規(guī)定,我們在完成礦方任務(wù)情況下,多余的還可以自己發(fā)獎金,職工積極性都很高啊。”項目部負(fù)責(zé)人掩飾不住對目前工作團(tuán)隊狀態(tài)的滿意。
經(jīng)過近幾年不斷技術(shù)提效、系統(tǒng)優(yōu)化,華恒礦業(yè)本部人員雖然由2012年的4474人減少到目前3170人,但人工成本仍占據(jù)50%以上,企業(yè)發(fā)展日益困難。公司生產(chǎn)專業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹,華恒礦業(yè)沒有前組煤,只有高灰、高硫后組煤,煤層薄、煤質(zhì)差、斷層多,地質(zhì)條件復(fù)雜,且經(jīng)濟(jì)資源越來越少,嚴(yán)重制約企業(yè)發(fā)展。雖然材料費、電費、維修費都保持了近十幾年最低水平,但煤價與成本仍然嚴(yán)重倒掛。
對省外市場調(diào)研后,華恒礦業(yè)積極利用當(dāng)前煤炭生產(chǎn)服務(wù)業(yè)市場需求大、空間廣、專業(yè)開采隊伍匱乏的實際,秉承“走出去”發(fā)展戰(zhàn)略,模擬“公司制”運作方式,成立對外開發(fā)項目部,從2014年下半年開始陸續(xù)組織職工到省外承攬單項工程。“我們實施‘走出去’戰(zhàn)略堅持‘四不’原則,就是不帶資金、不帶設(shè)備、災(zāi)害大的礦井不干、銷路差的礦井不干。”華恒礦業(yè)生產(chǎn)專業(yè)負(fù)責(zé)人說,他們先后通過開展對外服務(wù)業(yè)務(wù),共向安徽、寧夏、山西等輸出人員320多人,除托管單項工程、工作面外,還成功完整托管兩個煤礦。
通過對外承攬工程,華恒礦業(yè)在轉(zhuǎn)移本部富余人員、減輕企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營壓力、降低人工成本的同時,還在發(fā)展煤炭生產(chǎn)服務(wù)業(yè)方面邁出了堅實一步,“新礦華恒”品牌已在行業(yè)悄然樹立。