孫村煤礦推行以“模擬法人”市場化為核心的自主管理模式，通過充分放權(quán)、過程控制、目標(biāo)管理，推進各級市場主體權(quán)、責(zé)、利相匹配，以“實戰(zhàn)化體驗、法人化經(jīng)營”度危求生。

當(dāng)老板的感覺

近日因機電事故影響出炭，綜采二區(qū)一紙經(jīng)濟仲裁申請將機電工區(qū)推向“被告席”。

擺數(shù)據(jù)、引條文，分厘不讓，經(jīng)過一系列公式換算，最終在市場化仲裁委員會公證下，雙方達成一致意見：機電工區(qū)賠償綜采二區(qū)1481.1元。

“賠償金會以‘虛擬資金’形式，劃撥到我們工區(qū)賬戶上。”綜采二區(qū)區(qū)長張文良說，過去出現(xiàn)此類事件的責(zé)任追溯，停留在分析事故層面，對責(zé)任單位、責(zé)任人進行罰款，現(xiàn)在進行了延伸，增加了經(jīng)濟賠償。模擬法人制度實施，增加了大家的維權(quán)意識。

今年以來，孫村煤礦深化內(nèi)部市場化體系改革，在礦、公司、項目部、區(qū)隊、班組、崗位五級市場基礎(chǔ)上，構(gòu)建公司、項目部、區(qū)隊三級模擬法人市場主體，各級負(fù)責(zé)人擔(dān)任模擬法人代表。

每月月初，各級模擬法人市場主體根據(jù)排定的產(chǎn)量、進尺、工作量，協(xié)商確定當(dāng)月薪酬、材料、配件、維修費、電費等投入預(yù)算總額，并以“模擬資金”形式由上一級法人市場主體預(yù)支給下一級。模擬法人代表逐級簽訂月度合同，一月一發(fā)放一結(jié)算。

“這部分資金支配權(quán)完全歸工區(qū)，但壓力也很大。”權(quán)責(zé)利的等值變換，讓與張文良一樣的法人代表共同的感受是，他們的崗位行政色彩漸淡，經(jīng)濟角色定位愈發(fā)清晰。真正體驗到當(dāng)“老板”的感覺了。

市場不相信眼淚

因為10月份成本超支，孫村煤礦掘進一區(qū)區(qū)長李剛收到一張“黃牌”，他和工區(qū)管理人員當(dāng)月工資執(zhí)行最低生活保障，職工每人4000元。

“連吃三張‘黃牌’，法人就得‘下課’。”該礦負(fù)責(zé)人介紹，企業(yè)現(xiàn)在是“站在懸崖邊上跳舞”，容不得半點閃失，必須把壓力傳遞下去，體驗求生存的激烈。

“對于考核結(jié)果，我們心服口服。”李剛說，不僅因為月度合同規(guī)定，踐行契約，更重要的是，經(jīng)營成果核算機制上的變化。

該礦規(guī)定，各級市場作為獨立利潤中心，收支一體核算，每天將職工工資、社保統(tǒng)籌、水電費、材料費等支出項與工作量結(jié)算收入，所有經(jīng)營指數(shù)錄入內(nèi)部市場化管理系統(tǒng)進行公布，系統(tǒng)月底自動生成反映當(dāng)月盈虧情況報表，改變一月一統(tǒng)計的模式。李剛說，現(xiàn)在每天他都會不時登陸內(nèi)部市場化平臺，根據(jù)經(jīng)營情況，及時調(diào)整工作方案。

“過去，經(jīng)營考核會一月一開，每次都要花大量時間和精力。”該礦負(fù)責(zé)人說，總有經(jīng)營成果差的單位抱著“會哭的孩子有奶吃”的幻想，索要工資指標(biāo)，將“皮球”踢出。現(xiàn)在一切讓數(shù)據(jù)說話，日清日結(jié)防止了事后搞平衡，沒有回旋余地，“市場不相信眼淚”。

我的錢包我做主

“這錢花得明白，換了什么配件，一目了然。”皮帶工區(qū)區(qū)長李成新拿著維修價格清單說，材料配件費30000元，輔助材料費和人工費2600元。“過去設(shè)備維修是按大、中、小修等類型進行計價，總有種敞開了錢包讓人隨便拿的感覺。”

今年以來，孫村煤礦將10000多種工作量固定價格以勞動定額的形式分級動態(tài)編排，將2000多種設(shè)備大、中、小修維修固定價格細(xì)化為維修勞動定額、配件價格兩部分，編制了6685種材料、配件固定價格，形成了材料、配件固定價格和動態(tài)勞動定額相結(jié)合的分級價格調(diào)控體系。

現(xiàn)在設(shè)備維修所需耗材由設(shè)備所有方提供，維修方提供技術(shù)和人工。“過去，維修方為了保證維修質(zhì)量，不經(jīng)意間就提高耗材規(guī)格，增加了投入。”該礦副總經(jīng)濟師高玉輝說，比如一臺開關(guān)損壞了電控插件，修一修還可以繼續(xù)使用，維修方為了規(guī)避責(zé)任和節(jié)約人工，可能就會要求換新品，“甲方供材就避免了這種情況，作為法人主體，工區(qū)會站在‘少花錢多辦事’的角度權(quán)衡是否更換配件。