鄂莊煤礦不斷改善管理機制，大力實施優(yōu)化升級措施，全力打好治虧創(chuàng)效攻堅戰(zhàn)，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。

優(yōu)化升級技術(shù)管理。該礦樹立“技術(shù)創(chuàng)新是最大增效”理念，提高技術(shù)和市場的融合度，尋找技術(shù)與效益的契合點，調(diào)整開拓巷道布局，優(yōu)化生產(chǎn)系統(tǒng)和管理流程，簡化生產(chǎn)環(huán)節(jié)、流程，實行減頭縮面，以技術(shù)管理提升經(jīng)濟效益，今年9月日產(chǎn)高達4700多噸，創(chuàng)主井優(yōu)化改造以來最好水平。

改進洗選工藝流程。該礦牢固樹立以銷定洗思路，強化洗選廠對標管理，落實好設(shè)備維護和巡檢制度;根據(jù)市場變化和工作面煤種，及時調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu);不斷改進洗選生產(chǎn)工藝流程，著力提高精煤入洗率。

深化煤炭銷售管理。該礦加強市場分析和調(diào)研，積極開拓煤炭營銷市場，推行訂單式銷售管理，提升服務(wù)質(zhì)量，鞏固提高客戶數(shù)量;根據(jù)市場變化和客戶需要，將洗末煤、煤矸石等熱值低的煤種與原煤合理搭配銷售。

鞏固提升成本管控。該礦推行大區(qū)制，壓縮機構(gòu)和人員配置，充分發(fā)揮人力資源效能;加強物資管理，盤活廢舊資源，建立健全回收復(fù)用、加工維修、非標準件等舊料加工價格體系，有效降低費用支出;與廠家溝通協(xié)商，對部分舊料以舊換新，減少材料費投入20余萬元。