為積極應(yīng)對當(dāng)前嚴(yán)峻形勢，新巨龍公司將降本創(chuàng)效細(xì)化到最小單元，不斷強(qiáng)化用電管控，多措并舉啟動(dòng)礦井生產(chǎn)“省電模式”，深入挖掘降本增效潛力，效果顯著。

“今年以來，我們根據(jù)需冷量調(diào)整制冷機(jī)組或水源熱泵開機(jī)負(fù)荷，通過優(yōu)化管理減少用電量，預(yù)計(jì)全年可節(jié)約電費(fèi)200余萬元。”制冷工區(qū)區(qū)長趙志強(qiáng)說。他們以節(jié)能降耗為重點(diǎn)，以市場化管理為手段，進(jìn)一步完善節(jié)電對標(biāo)管理制度，將用電指標(biāo)全部分解到最小單位，細(xì)化到每個(gè)班組、崗位，讓每名員工樹立起“勤儉持家”意識;對井下所有運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行軟啟動(dòng)，提高大型用電設(shè)備開機(jī)率，杜絕設(shè)備空載運(yùn)行，提高設(shè)備運(yùn)行效能。

他們進(jìn)一步優(yōu)化輔助運(yùn)輸線路供電系統(tǒng)，提高供電系統(tǒng)的可靠性;做好設(shè)備維護(hù)，保證回饋電網(wǎng)各次諧波電壓、電流均小于1.5%;檢測礦井煤矸分離系統(tǒng)等動(dòng)態(tài)無功補(bǔ)償裝置運(yùn)行情況，適時(shí)調(diào)整其參數(shù)，使其運(yùn)行在合理數(shù)值以上。

他們還對地面用電情況進(jìn)行巡查管理，單身宿舍內(nèi)嚴(yán)禁使用大功率用電設(shè)施，根據(jù)天氣情況推遲或減少水源熱泵開機(jī)時(shí)間，減少亮化設(shè)施開啟時(shí)間和數(shù)量，有效控制非生產(chǎn)用電量。