萬祥礦業(yè)在實(shí)行信訪工作網(wǎng)格化管理的基礎(chǔ)上，結(jié)合企業(yè)當(dāng)前實(shí)際，實(shí)施了“三嚴(yán)”管理措施，以確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定。

嚴(yán)責(zé)任落實(shí)。依據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營范圍將所屬23個(gè)單位劃分為9個(gè)網(wǎng)格區(qū)域，指定了9名負(fù)責(zé)人，48名網(wǎng)格成員，出臺了考核措施，建立了聯(lián)系點(diǎn)，簽訂了責(zé)任書，實(shí)現(xiàn)了對所屬區(qū)、隊(duì)的每名職工“一對一”包保的要求。

嚴(yán)預(yù)案措施。依據(jù)訪案特性從經(jīng)濟(jì)分配、人員調(diào)動(dòng)、重點(diǎn)人物管控、消除敏感事件以及工作、生活矛盾等方面，分網(wǎng)格制定6類突發(fā)事件的應(yīng)急預(yù)案措施。

嚴(yán)風(fēng)險(xiǎn)評估。成立了信訪風(fēng)險(xiǎn)評估小組，對群發(fā)性事件和容易發(fā)生越級上訪的事件進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評估，達(dá)到較好的提前預(yù)防效果。截至10月底，根據(jù)信訪風(fēng)險(xiǎn)等級的分類，已確定4類信訪事件為“A”級;一類為“B”級;一類“C”級，并已完成評估報(bào)告工作。