嘉華公司推進(jìn)作風(fēng)建設(shè)提高執(zhí)行力

本報(bào)訊 當(dāng)前，國內(nèi)煤炭市場持續(xù)低迷，煤機(jī)行業(yè)競爭空前激烈，訂單承接急劇萎縮、貨款回收異常困難，資金周轉(zhuǎn)特別緊張。為了全力以赴走出困局，保障企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展思路清晰、有力，近期，嘉華機(jī)械公司通過周例會、黑板報(bào)、早會等多種形式，進(jìn)一步要求全體干部職工認(rèn)清形勢、明確任務(wù)、嚴(yán)肅紀(jì)律，不斷提高工作執(zhí)行力。

一是加強(qiáng)宣傳，提高工作執(zhí)行力認(rèn)知。要求各車間、部門利用會議及政治學(xué)習(xí)時間，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，大力宣傳提高工作執(zhí)行力的重要性和緊迫性。切實(shí)改變工作落實(shí)不到位、對發(fā)現(xiàn)問題反應(yīng)遲、解決問題見效慢等現(xiàn)象。

二是統(tǒng)一思想，全面提升工作執(zhí)行力。在面臨十分嚴(yán)峻的形勢下，要求全體干部職工著眼于“嚴(yán)、實(shí)、快、新”工作作風(fēng)。通過規(guī)范開展定期通報(bào)生產(chǎn)工期、產(chǎn)品質(zhì)量，工作完成情況考核等方式，進(jìn)一步增強(qiáng)各級管理人員的主體責(zé)任意識，樹立實(shí)干的工作作風(fēng)，提高辦事效率，提升生產(chǎn)管理水平，提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升執(zhí)行力。

三是強(qiáng)化責(zé)任追究，全面推進(jìn)各項(xiàng)工作的落實(shí)。通過強(qiáng)化各級主管的履職能力，對每項(xiàng)工作要抓提前、爭主動，制定措施，按照時間節(jié)點(diǎn)，完成相關(guān)任務(wù)。對工作執(zhí)行不力、無特殊情況和正當(dāng)理由未按時完成的，給予牽頭部門負(fù)責(zé)人300元、協(xié)作部門100元的罰款。同時將各單位工作效率、執(zhí)行能力和工作落實(shí)情況納入年終考評重要內(nèi)容。 (王 斌)