雷才國指出非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展要突出一個“轉(zhuǎn)”字

本報訊10月28日至11月5日，廣能公司總經(jīng)理雷才國繼續(xù)帶隊先后到培訓(xùn)中心、物資供應(yīng)公司、嘉華機械公司開展年度行政工作調(diào)研。雷才國強調(diào)非煤產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，要突出一個“轉(zhuǎn)”字，即轉(zhuǎn)觀念、轉(zhuǎn)職能、轉(zhuǎn)方式、轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)市場、轉(zhuǎn)機制等等。

公司副總經(jīng)理王建新、王明江及有關(guān)部門負責(zé)人全程或部分參與調(diào)研活動。

對嘉華公司下一步工作和發(fā)展，調(diào)研組認為要堅持制造和修理并重。發(fā)展方向上，要從大型裝備向小型、新型化、自動化方向轉(zhuǎn)變，要研究低矮設(shè)備，更多地考慮通用設(shè)備。要從單一產(chǎn)品向綜合性利用轉(zhuǎn)移。

雷才國說，希望嘉華成為廣能公司轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點支柱產(chǎn)業(yè)，融入地方經(jīng)濟發(fā)展，把非煤產(chǎn)業(yè)盡力做強做大。要明確發(fā)展方向，不能再走勞動密集型這條老路。要穩(wěn)定已有市場，開拓新市場。要進一步強管理、控成本，加強應(yīng)收賬款的清收。要謀求更大發(fā)展，必須通過改革謀求體制機制上的創(chuàng)新，增資擴股，走產(chǎn)權(quán)多元化的道路。創(chuàng)新還包括項目、市場開拓和管理方式的創(chuàng)新。

在培訓(xùn)中心，雷才國指出，培訓(xùn)中心面臨的市場是一個萎縮的市場，還得尋求轉(zhuǎn)型發(fā)展。如開發(fā)農(nóng)村、農(nóng)民的培訓(xùn)市場。希望能多些培訓(xùn)資質(zhì)，努力申辦必備的資質(zhì)。在工學(xué)矛盾相當(dāng)突出的情況下，要轉(zhuǎn)變培訓(xùn)方式，更好地為礦上服務(wù)。要積極思考，主動爭取改革創(chuàng)新，把資產(chǎn)盤活。他認為：培訓(xùn)中心要活下來，除非對外培訓(xùn)有較大的突破。體制機制上有所突破，操作手段才可能靈活。

調(diào)研組認為，物資供應(yīng)公司從“公司”轉(zhuǎn)為“供應(yīng)部”，職能轉(zhuǎn)變較快。雷才國希望他們進一步轉(zhuǎn)變職能，履行好物資供應(yīng)部的職責(zé)，把內(nèi)部有關(guān)工作管好。要做好供戶工作，力爭保供，不發(fā)生大的法律風(fēng)險。同時下決心堅決盤活存量工作，分類管理，逐個盤活。同時深入研究廣能公司物資管理體系，提升管理水平，減少成本，減少浪費。加強租賃設(shè)備管理，提高設(shè)備利用率。 (姚陟雄)