面對持續(xù)下行的煤炭市場形勢，臨礦集團王樓煤礦打好“安全、管理、教育”三張牌，為礦井“御寒過冬”積蓄力量。

打好安全牌。四季度作為決戰(zhàn)決勝全年的關(guān)鍵時期，該礦始終樹立“越是困難越要抓安全，抓不好安全更困難”的理念，切實增強安全意識，嚴(yán)格執(zhí)行“安全一票否決”制，確保全年實現(xiàn)安全生產(chǎn)。深入推行“一卡一表一手冊”管理模式，培養(yǎng)職工良好的操作習(xí)慣，規(guī)范職工崗位操作行為。強化現(xiàn)場監(jiān)管，指定好現(xiàn)場安全責(zé)任人，對安全管理的關(guān)鍵點、薄弱點、盲區(qū)點進行重點盯靠，確?，F(xiàn)場管理無死角、無盲區(qū)。同時，加強對職工的安全教育，利用周二安全活動日，組織職工開展事故案例大討論活動，從崗位實操規(guī)范、卡表操作執(zhí)行等角度，認真剖析事故案例成因，深入開展警示教育活動。

打好管理牌。該礦在繼續(xù)發(fā)揮洗煤廠、采煤工區(qū)“大切塊、小承包”“捆綁式”承包制度激勵作用的同時，進一步完善輔助工區(qū)的“專業(yè)化服務(wù)公司”管理模式，逐步放開用人權(quán)、分配權(quán)，實現(xiàn)與市場的完全接軌，增強發(fā)展活力。在節(jié)支降耗方面，規(guī)范廢舊物資的管理，引導(dǎo)職工牢固樹立“過緊日子”的思想積極應(yīng)對寒冬，按照“有舊不用新、能修不報廢”的原則擴大回收復(fù)用范圍，變少數(shù)人的成本管理為全員節(jié)約。不斷完善礦二級勞動力服務(wù)站，妥善安置分流富余人員，推動員工的合理流動。進一步發(fā)揮內(nèi)部市場化管理機制，把市場、煤場、現(xiàn)場有機銜接起來，強化以質(zhì)定價、按質(zhì)收購，嚴(yán)格按煤質(zhì)管理考核辦法進行兌現(xiàn)獎罰，增強全員抓煤質(zhì)的主動性和積極性。

打好教育牌。組織各單位利用班前會、每周學(xué)習(xí)日時間進行主題形勢任務(wù)教育，圍繞市場形勢、企業(yè)現(xiàn)狀、區(qū)隊任務(wù)傳遞壓力，使每位職工了解所面臨的逆勢攻堅壓力，使人人身上有指標(biāo)，個個肩上有擔(dān)子，把職工思想精力集中到崗位工作上來，凝聚“御寒”合力。在礦內(nèi)部網(wǎng)站開辟形勢任務(wù)教育論壇，向職工講清當(dāng)前企業(yè)面臨的危機和挑戰(zhàn)，讓職工認清形勢，明確目標(biāo)任務(wù)和要求，并通過勵志文章引起職工度危求進的共鳴。同時，進一步發(fā)揮“溫馨家園”、“陽光家園”、和“輕松驛站”的作用，為職工提供暖心服務(wù)，解除職工后顧之憂，與職工真誠對話交流，疏導(dǎo)職工負面情緒，幫助職工“心靈御寒”。