四季度，是實(shí)現(xiàn)全年目標(biāo)任務(wù)的決戰(zhàn)季，為打好四季度安全生產(chǎn)攻堅(jiān)戰(zhàn)，王樓煤礦主動(dòng)出擊，積極謀劃，圍繞“保效、創(chuàng)效、增效、拓效”四效，突出倒逼，攻堅(jiān)四季度，助力全年目標(biāo)任務(wù)的完成。

以安全倒逼保效。安全是礦井發(fā)展的前提，在四季度決勝全年的關(guān)鍵時(shí)期，該礦堅(jiān)定“安全壓倒一切”的理念不動(dòng)搖，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全規(guī)章制度，牢固扼守“紅線”、不踩“底線”。強(qiáng)化崗位安全，深入推行“一卡一表一手冊(cè)”管理模式，持續(xù)提升職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和崗位操作能力。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管，指定好現(xiàn)場(chǎng)安全責(zé)任人，對(duì)安全管理的關(guān)鍵點(diǎn)、薄弱點(diǎn)、盲區(qū)點(diǎn)進(jìn)行重點(diǎn)盯靠，確?，F(xiàn)場(chǎng)管理無漏洞。同時(shí)，嚴(yán)格落實(shí)薄弱人物排查辦法，切實(shí)加強(qiáng)日常排查、班前排查與班中排查，從源頭上消除人的不安全狀態(tài)。全面普及危險(xiǎn)源辨識(shí)、事故應(yīng)急救援、職業(yè)衛(wèi)生等安全知識(shí)，通過事故案例分析，切實(shí)強(qiáng)化職工自?；ケＲ庾R(shí)。

以采場(chǎng)倒逼創(chuàng)效。堅(jiān)持效益生產(chǎn)的方針，以推行“一體化”論證為手段，狠抓生產(chǎn)接續(xù)，以采場(chǎng)的優(yōu)化對(duì)抗煤價(jià)的下降。加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃和調(diào)度管理，有條不紊地協(xié)調(diào)好推進(jìn)度，既要保證回采率，又要保證煤質(zhì)，確保實(shí)現(xiàn)效益開采。堅(jiān)持對(duì)礦井生產(chǎn)經(jīng)營各項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行“一體化”論證，根據(jù)市場(chǎng)對(duì)煤質(zhì)、煤種的需求確定回采工藝、提質(zhì)技術(shù)和配置方案。牢固樹立“效為先”的理念，在引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)設(shè)備的同時(shí)，圍繞縮短工期、提高質(zhì)量、降低成本等方面，積極探索和實(shí)踐新的生產(chǎn)工藝，將問題作為課題，全面提高勞動(dòng)效率。進(jìn)一步優(yōu)化勞動(dòng)組織，最大限度壓縮非生產(chǎn)用工和輔助用工，提高用工效率。

以成本倒逼增效。“市場(chǎng)無非是質(zhì)量和價(jià)格的競(jìng)爭(zhēng)，較量從成本開始，以成本告終。”礦長(zhǎng)、黨委書記肖慶華說。特別是在當(dāng)前低迷的市場(chǎng)環(huán)境下，降低成本是煤炭企業(yè)謀生存、求發(fā)展的唯一出路。堅(jiān)持緊跟市場(chǎng)和現(xiàn)場(chǎng)，優(yōu)化指標(biāo)，繼續(xù)加大洗煤廠、采煤工區(qū)“捆綁式”承包的廣度和深度，增強(qiáng)發(fā)展活力。堅(jiān)持“能自己干的活堅(jiān)決自己干”，進(jìn)一步完善輔助工區(qū)“專業(yè)化服務(wù)公司”管理模式。進(jìn)一步梳理礦井各價(jià)值鏈條，通過試點(diǎn)實(shí)踐，試點(diǎn)再驗(yàn)證，以點(diǎn)帶面，優(yōu)化礦井價(jià)值鏈管理體系框架。繼續(xù)深化節(jié)支降耗，以“十個(gè)嚴(yán)控，十個(gè)一律”為抓手，嚴(yán)控材料支出，積極修舊利廢，確保各項(xiàng)成本進(jìn)一步下降。據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-10月份，發(fā)生總成本費(fèi)用同比減少5246萬元，降幅11%。

以市場(chǎng)倒逼拓效。牢固樹立“保煤質(zhì)就是保市場(chǎng)，保煤質(zhì)就是保飯碗”的思想，以市場(chǎng)倒逼拓效，讓煤質(zhì)跑贏煤價(jià)。挖掘源頭煤質(zhì)潛力。加強(qiáng)頂板管理，合理控制采高，充分利用煤矸分儲(chǔ)分運(yùn)、分時(shí)段運(yùn)輸，強(qiáng)化全過程監(jiān)督和考核，確保煤炭質(zhì)量穩(wěn)定。進(jìn)一步發(fā)揮內(nèi)部市場(chǎng)化管理機(jī)制，把市場(chǎng)、煤場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)有機(jī)銜接起來，強(qiáng)化以質(zhì)定價(jià)、按質(zhì)收購，嚴(yán)格按煤質(zhì)管理考核辦法進(jìn)行兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰，增強(qiáng)全員抓煤質(zhì)的主動(dòng)性和積極性。堅(jiān)持“大配煤、大洗煤”戰(zhàn)略，挖掘煤炭洗選加工的潛力，充分發(fā)揮洗煤廠“聚寶盆”作用，在提高煤炭附加值上多下功夫，利用系統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，提高原煤發(fā)熱量。進(jìn)一步完善粗精煤泥分選、回收工藝，嚴(yán)格控制灰分點(diǎn)，提高精煤產(chǎn)出率，創(chuàng)造最大邊際效益。