龍福公司“賽場選馬”激活管理細胞

記者：白曉光

山東能源龍口礦業(yè)集團龍福公司由原來的“伯樂選馬”變?yōu)楣_、公正、公平、擇優(yōu)競聘的“賽場選馬”，徹底打破了論資排輩等條條框框的束縛，為更多“能干事、想干事、會干事、干成事”優(yōu)秀人才的脫穎而出提供了機會。

    面對經(jīng)濟的新常態(tài)，龍福公司重新整合了管理部門，實現(xiàn)管理“瘦身”的目標，將原有的12個部門整合為4個部門和一個臨時機構(gòu)，將原有的六個生產(chǎn)車間精簡為4人，精簡副科級及以上人員13人、減少管理人員21人。采取公開職位、公開報名、資格審查、理論考試、面試答辯、民主評議和工作業(yè)績考察程序進行。同時，根據(jù)得分確定候選人后進行任前公示，符合條件的將按照程序辦理聘用手續(xù)，從而極大地調(diào)動了廣大職工爭先進位的積極性。通過此次對崗位重新調(diào)整和人員梳理分流，使內(nèi)部組織機構(gòu)更加合理、部門職責更加科學、人員分工更加明確，構(gòu)筑了更加精簡高效的企業(yè)管理架構(gòu)。今年以來，共有9名大中專畢業(yè)生走上了班組長、技術(shù)員以及中層管理人員崗位。

在實施崗位競聘的同時，公司工會全程監(jiān)督選聘過程，為職工創(chuàng)造一個良好的成長成才環(huán)境，像發(fā)電車間工人柳濱、技術(shù)員騰林，通過公開競爭，分別走上了技術(shù)員、車間副主任崗位。為了形成賽馬機制，公司構(gòu)建人才培養(yǎng)長效機制，為每一名職工建立了學習成長檔案，實現(xiàn)了動態(tài)管理。制定了“一日一題、一周一課、一月一考、一季一賽”制度；各專業(yè)每月集中上大課、公司每月組織一次考試；每季度組織一次各專業(yè)的技術(shù)比武活動。今年以來，集中培訓人數(shù)達230人次，為提高職工隊伍的整體素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。為使全員學習活動形成氛圍，該公司開設(shè)了“網(wǎng)上講堂”“形勢任務十分鐘宣講”、“安全征文”活動、班組長論壇活動，今年以來舉辦各類培訓21期，培訓人員500多人次。

    據(jù)統(tǒng)計，今年以來，該公司職工圍繞治虧創(chuàng)效、安全生產(chǎn)、環(huán)境保護等工作提合理化建議37項，實施后，為企業(yè)創(chuàng)造效益560多萬元，有效地應對了成品油下降帶來的危機。

白曉光

山東龍口礦業(yè)集團龍福公司工會

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