11月10日，集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)王啟瑞、李國彪、王建設(shè)、韓振貴等在集團(tuán)煤炭生產(chǎn)管理公司就煤炭板塊的工作進(jìn)行調(diào)研，聽取工作匯報，并就煤炭板塊現(xiàn)狀、發(fā)展思路及存在的困難和問題，2015年生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)計完成情況及2016年主要工作經(jīng)營指標(biāo)、投資計劃提出了具體要求，強調(diào)要將2016年定為煤炭板塊的“管理提升年”，狠抓基層基礎(chǔ)工作，進(jìn)一步提升管理水平，確保礦井安全生產(chǎn)建設(shè)。集團(tuán)企管部、財務(wù)部、綜合辦公室、計劃部、項目部等有關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加調(diào)研。

集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)在聽取了集團(tuán)副總經(jīng)理、煤炭生產(chǎn)管理公司總經(jīng)理孔祥惠，集團(tuán)副總經(jīng)理、安監(jiān)局局長劉平，集團(tuán)總工程師王平虎及各部室主要負(fù)責(zé)人的工作匯報后，分別講話提出具體要求。

集團(tuán)董事、黨委常委韓振貴要求，煤炭板塊要認(rèn)清當(dāng)前煤炭發(fā)展形勢，結(jié)合集團(tuán)“十三五”總體規(guī)劃，加強計劃投資管理，科學(xué)合理制定計劃指標(biāo)和投資計劃，要對2016年生產(chǎn)經(jīng)營計劃進(jìn)一步細(xì)化，未列入2016年計劃的項目，堅決不能動工建設(shè)，未實質(zhì)接管、可采儲量小、環(huán)保未達(dá)標(biāo)、地質(zhì)復(fù)雜、開采成本高的礦井堅決不能開工建設(shè)。各單位要加快洗煤廠建設(shè)，提升煤炭入洗率，進(jìn)一步提升產(chǎn)品附加值。

集團(tuán)副董事長、黨委常委、總經(jīng)理李國彪對煤炭板塊的工作予以肯定，指出煤炭板塊要找準(zhǔn)定位，認(rèn)清煤炭板塊的主要特點，理順體制機制，深挖問題根源，制定有效對策，確保煤炭板塊“做穩(wěn)做實、做強做安”。他要求，煤炭板塊要抓好以下三方面工作：一是要樹立生產(chǎn)經(jīng)營計劃的理念，做實煤炭產(chǎn)業(yè)。煤炭板塊和地市公司實現(xiàn)閉合管理，圍繞生產(chǎn)經(jīng)營計劃的主線，首先要做到管控實，不能實際管控的礦井要堅決停下來;其次要做到基礎(chǔ)實，狠抓各項基層基礎(chǔ)工作，切實抓好礦井的安全管理，進(jìn)一步落實安全紅線的責(zé)任追究制度;干部作風(fēng)要實，狠抓管理人員工作作風(fēng)建設(shè)，履職盡責(zé)，嚴(yán)格執(zhí)行帶班跟班制度;要狠抓安全管理，切實抓好瓦斯和防治水工作。二是要通過增能技改、提升單井效率，做強煤炭產(chǎn)業(yè)。要充分發(fā)揮集團(tuán)礦井系統(tǒng)簡單、一井一面，裝備優(yōu)良，用人較少的優(yōu)勢，規(guī)劃煤炭板塊發(fā)展的方向，通過產(chǎn)能置換及系統(tǒng)優(yōu)化，切實提高單井產(chǎn)量，建設(shè)一批300萬噸以上的礦井，減少生產(chǎn)礦井?dāng)?shù)量，提升單井效率，提高礦井經(jīng)營效益，實現(xiàn)億噸產(chǎn)能。三是要堅定信心，真正管控，建設(shè)安全高效礦井。煤炭生產(chǎn)管理公司作為集團(tuán)礦井的主管單位，要進(jìn)一步理順體制機制，明確發(fā)展思路，切實抓好礦井的管控工作，確保管理暢通、制度落實。對礦井要進(jìn)行分類篩選，存在安全隱患、投資大、效益低的礦井堅決不能建設(shè)，生產(chǎn)經(jīng)營要進(jìn)一步劃小核算單位、各單位做到獨立核算、自負(fù)盈虧。

集團(tuán)董事長、黨委書記王啟瑞作重要講話，他指出，煤炭板塊要在2016年開展“管理提升年”活動，以強基固本、控制風(fēng)險、狠抓管理、科學(xué)規(guī)劃為指導(dǎo)思想，進(jìn)一步加強基層、基礎(chǔ)管理，提升礦井管控能力，工作重心要從礦井建設(shè)向礦井管理轉(zhuǎn)變，拿出一系列的方案舉措，切實抓好礦井的管理工作。礦井管理要在對集團(tuán)礦井進(jìn)行摸底篩選，樹立先進(jìn)礦井的正面典范，生產(chǎn)礦井要樹立“價值創(chuàng)造”的理念，加強成本管控，降低生產(chǎn)成本，提升盈利水平，增強企業(yè)競爭力?；ǖV井及洗煤廠要對建設(shè)項目進(jìn)行進(jìn)一步細(xì)化，以效益為出發(fā)點，確保項目投產(chǎn)見效。集團(tuán)范圍內(nèi)未實現(xiàn)實際管控的礦井，要堅決停下來。他強調(diào)，集團(tuán)要加快調(diào)度信息化平臺建設(shè)，完善日報制度，進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)管控、日常運營決策、安全生產(chǎn)調(diào)度等功能，信息化平臺建設(shè)要以煤炭板塊為基礎(chǔ)，同時對集團(tuán)電力、清潔能源、物流、多元等板塊進(jìn)行統(tǒng)籌考慮，做好方案編制、立項、招標(biāo)、建設(shè)等工作，確保2016年一季度前建設(shè)完成。(白華寧)