山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦“微節(jié)約”創(chuàng)造大效益

山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦圍繞降本增效、節(jié)支降耗等重點(diǎn)課題，積極引導(dǎo)廣大干部職工開(kāi)展“立足崗位、治虧創(chuàng)效”活動(dòng)，大力倡導(dǎo)“節(jié)約無(wú)大小、能用就是寶”的經(jīng)營(yíng)理念，充分發(fā)揮職工在崗位中“算著干、干中干、邊干邊算”的主人翁精神，從生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)每道工序開(kāi)始，抓住材料、維修、配件、油料以及水電費(fèi)等消耗的突出問(wèn)題，自覺(jué)算好“經(jīng)濟(jì)賬”。深入推進(jìn)內(nèi)部市場(chǎng)化建設(shè)，打破傳統(tǒng)“大鍋飯”分配機(jī)制，推行“日清日結(jié)”“班清班結(jié)”，實(shí)現(xiàn)以量計(jì)資、以件計(jì)資、獎(jiǎng)懲一律兌現(xiàn)到個(gè)人，實(shí)行節(jié)獎(jiǎng)超罰，職工思想真正由“單位發(fā)工資”向“單位掙工資”轉(zhuǎn)變。

該礦不斷強(qiáng)化形勢(shì)任務(wù)教育，引導(dǎo)干部職工牢固樹(shù)立勤儉節(jié)約、精打細(xì)算“過(guò)緊日子”的思想，動(dòng)員全體干部職工立足崗位生產(chǎn)實(shí)際治虧創(chuàng)效，從我做起、從點(diǎn)滴做起，從節(jié)約一顆螺栓、一根焊條、一張鐵板做起，做到節(jié)支降耗、增收節(jié)支。集中優(yōu)勢(shì)力量開(kāi)展“小改小革”、修舊利廢等活動(dòng)，建立完善回收物資管理臺(tái)帳，確保廢舊物資管理到位，合理利用。綜采三部把治虧創(chuàng)效作為項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中一項(xiàng)重要工作來(lái)抓，通過(guò)實(shí)際應(yīng)用發(fā)現(xiàn)竹笆一樣能達(dá)到維護(hù)頂板的良好效果。但竹笆每捆維護(hù)頂板10架棚（每捆66.7元）、阻燃雙抗網(wǎng)維護(hù)頂板5架棚（每片56.08元），使用竹笆比使用阻燃雙抗網(wǎng)每10架棚節(jié)約45.46元，工作面全面使用竹笆維護(hù)頂板每推采一個(gè)循環(huán)節(jié)約材料費(fèi)600元左右，每月可節(jié)約材料費(fèi)大約18000元左右。機(jī)電二部對(duì)絞車架繩輪進(jìn)行了修補(bǔ)再利用，變廢為寶，為項(xiàng)目部節(jié)約材料費(fèi)用13694.38元；六月份以來(lái)修補(bǔ)ø800架繩輪2個(gè)，地滑子10個(gè)，對(duì)輪4個(gè)，共計(jì)節(jié)省材料費(fèi)用2萬(wàn)余元，有效降低了生產(chǎn)成本，增加了區(qū)隊(duì)效益。綜放項(xiàng)目部大力提倡節(jié)約降耗，積極開(kāi)展修舊利廢活動(dòng)，修復(fù)綜采工作面730型號(hào)電牽引煤機(jī)遙控接收控制器八臺(tái)、FYS30遙控器六臺(tái)，減少了材料配件投入，創(chuàng)價(jià)值近30余萬(wàn)元。真正做到了會(huì)過(guò)日子，過(guò)緊日子，以“微節(jié)約”降低材料成本，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)效益最大化，促進(jìn)了治虧創(chuàng)效。