山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦“四法”并舉打造安全班組

長期以來，山東能源新礦集團(tuán)華豐煤礦堅持將創(chuàng)建安全型班組作為提升企業(yè)安全水平的重要抓手，不斷夯實管理根基，筑牢安全生產(chǎn)第一道防線，通過“四法”并舉，打造本質(zhì)安全班組，取得了明顯效果。

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。該礦以制度建設(shè)、安全行為、現(xiàn)場管理為重點，全面構(gòu)建班組標(biāo)準(zhǔn)化管理體系。各項目部層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書，并對落實情況定期進(jìn)行評價考核。班組根據(jù)自身安全生產(chǎn)實際，制定總體及年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，明確目標(biāo)制定、分解、實施、考核等環(huán)節(jié)內(nèi)容，制定全年安全生產(chǎn)工作計劃。對各級管理人員細(xì)化分工，對井下工作面的各項安全設(shè)施摸底排查，對安全設(shè)施達(dá)不到要求的立即整改，確保安全設(shè)施有效使用，使員工的自主保安及正規(guī)操作意識得到切實提高。

發(fā)揮好班組長作用。作為“兵頭將尾”的班組長搞好班組安全工作，首先是以身作則、當(dāng)好表率。要求別人不能干的事，自己首先不干，做到員工安全想在前，遵章守制走在前，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)干在前，盡職盡責(zé)當(dāng)好“服務(wù)員”。其次充分調(diào)動全體員工的積極性。把思想政治工作貫穿于班組安全管理的全過程，該車間工會以黨員、班組長、群監(jiān)員為前沿“教導(dǎo)員”。再次是嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度。嚴(yán)把薄弱崗位、地點的管理，對于井下偏遠(yuǎn)崗位、地點設(shè)立記錄薄，要求每班不少于2次巡查，提高上崗質(zhì)量，確保安全生產(chǎn)。

強化危險源管控意識。該礦各班組定期開展危險源辨識和控制工作，一是組織職工認(rèn)真學(xué)習(xí)每周一次的事故案例，吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，提高職工自我保安、正規(guī)操作意識，堅決杜絕各類事故發(fā)生。二是開展薄弱人物排查，項目部對薄弱人物建檔立卡，對經(jīng)常發(fā)生破皮紅傷的薄弱人員或不能勝任該項工作的人員，不安排在重要崗位或重要工序。三是堅決抓好安全培訓(xùn)教育工作。員工經(jīng)過培訓(xùn)合格持證方可上崗，使每名員工不但具備相應(yīng)工種的理論知識，而且要具備各項操作技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全風(fēng)險避災(zāi)意識。

完善考核激勵機制。新礦集團(tuán)華豐煤礦堅持從嚴(yán)管理，實行量化考核，以崗位管理為核心，以崗位職責(zé)為標(biāo)尺，制定了考核細(xì)則，充分發(fā)揮績效考核的激勵約束作用?？己酥凶⒅乩_差距，堅持“干多干少不一樣，干好干壞有區(qū)別”，做到“小事不出班組，大事不出工區(qū)”，對安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題追根溯源，責(zé)任到人，并進(jìn)行相關(guān)專業(yè)人員連帶考核，形成了較為完善的落實責(zé)任、長期排查、跟蹤督導(dǎo)、強化責(zé)任的管理鏈條，有效解決了安全責(zé)任不清和責(zé)任不落實的問題，充分調(diào)動了一線班組保障安全的積極性。