2014年，以獲得過(guò)神華集團(tuán)勞模張華明領(lǐng)銜的“勞模創(chuàng)新工作室”在神華勝利能源公司正式成立了。該公司希望通過(guò)這一創(chuàng)新的方式，利用“勞模效應(yīng)”創(chuàng)造出更多的生產(chǎn)效益。

　　神華集團(tuán)勞模張華明是勝利能源公司設(shè)備維修中心工程師，其所領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)多次攻克故障難題，獲得科技創(chuàng)新獎(jiǎng)勵(lì)。為了凝聚公司眾多科技骨干的智慧合力，拓展公司維修業(yè)務(wù)發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)增強(qiáng)維修發(fā)展實(shí)力的目的，勝利能源公司設(shè)立了以張華明領(lǐng)銜的創(chuàng)新工作室。他們希望以此方式，探索新形勢(shì)下的“勞模效應(yīng)”，充分調(diào)動(dòng)勞模與優(yōu)秀員工在企業(yè)發(fā)展中的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。就在今年4月份，張華明再一次登上了“勞模”榮譽(yù)領(lǐng)獎(jiǎng)臺(tái)，他以完成技改技革項(xiàng)目107項(xiàng)，修舊利廢118項(xiàng)，申報(bào)國(guó)家專利36項(xiàng)，其中有1項(xiàng)獲得國(guó)家發(fā)明專利，10項(xiàng)獲得國(guó)家實(shí)用新型專利，直接節(jié)約成本980萬(wàn)元的優(yōu)秀成果獲得了內(nèi)蒙古自治區(qū)2015年“勞動(dòng)模范”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　“張華明勞模創(chuàng)新工作室”主要以“張華明工作法”為基礎(chǔ)，并吸收工作室中項(xiàng)目組負(fù)責(zé)人長(zhǎng)期積累的工作經(jīng)驗(yàn)和技能方法，再不斷豐富、更新。與一般的工作室不同，該工作室具有一整套標(biāo)準(zhǔn)化的工作機(jī)制，能夠集中人力、物力開(kāi)展技術(shù)攻關(guān)和技術(shù)創(chuàng)新工作。同時(shí)，其奮發(fā)向上的工作氛圍，更有利于發(fā)揮勞模的“傳幫帶”作用，推動(dòng)優(yōu)秀人才培養(yǎng)工作，促進(jìn)勞模文化向基地安全生產(chǎn)延伸。

目前，該創(chuàng)新工作室已成立5個(gè)項(xiàng)目組。科技創(chuàng)新項(xiàng)目組主要針對(duì)生產(chǎn)急需、經(jīng)濟(jì)效益明顯的新增維修項(xiàng)目進(jìn)行研發(fā)，解決技術(shù)、設(shè)備等方面的問(wèn)題。工作室針對(duì)近兩年煤炭銷售情況不好，市場(chǎng)不好，“雙增雙節(jié)”降成本壓力大這一情況，主要工作就是圍繞礦用卡車、電鏟的使用與維護(hù)，工程機(jī)械、機(jī)修整備、設(shè)備狀態(tài)維修展開(kāi)，通過(guò)技術(shù)革新、技術(shù)創(chuàng)造，為公司省錢，這里挖潛潛力巨大。幾乎可以說(shuō)，每天有干不完的活，有太多的需要改進(jìn)、改革、創(chuàng)新的項(xiàng)目，每一年完成的技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目不會(huì)比去年少。年底再根據(jù)項(xiàng)目收益工作開(kāi)展情況進(jìn)行檢查、評(píng)比。

對(duì)于勝利能源公司而言，弘揚(yáng)勞模精神，發(fā)揮勞模和先進(jìn)典型的示范效應(yīng)，既要遵從人才成長(zhǎng)規(guī)律，又要針對(duì)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)，著眼于普通職工的積極性，努力探索建立以職工為主體的崗位練兵、崗位成才的考核評(píng)價(jià)體系。

首先，該公司更加注重勞模和先進(jìn)典型示范帶動(dòng)作用的標(biāo)桿化、形象化、具體化。在宣傳和學(xué)習(xí)中，培育出學(xué)勞模見(jiàn)行動(dòng)的典型，擴(kuò)大勞模的影響力，使廣大職工普遍認(rèn)同，成為職工行為規(guī)范；同時(shí)建立以勞模為核心的傳、幫、帶制度，如組建以勞模命名的班組、車間等，把有潛質(zhì)的青年職工送到勞模身邊培養(yǎng)，學(xué)習(xí)勞模的精湛技藝，學(xué)習(xí)勞模愛(ài)崗敬業(yè)、追求卓越、爭(zhēng)創(chuàng)一流的奮斗精神，讓勞模不僅能成為技能、技術(shù)拔尖的代表，更能夠成為職工創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)軍人物。針對(duì)絕大多數(shù)勞模都身懷絕技，技藝超群的特點(diǎn)，加大投入和組織力量，與勞模一道，總結(jié)樹(shù)立勞模的技術(shù)訣竅，形成“標(biāo)準(zhǔn)化、精益化”崗位技術(shù)操作規(guī)范。

 其次，加大對(duì)“勞模”群體的表彰。該公司充分借鑒勞模的推選評(píng)價(jià)制度，結(jié)合企業(yè)最大多數(shù)職工實(shí)際，從最可行的方案著手，積極探索和建立職工崗位成才的評(píng)價(jià)表彰體系，使之成為鍛造企業(yè)文化、培養(yǎng)新時(shí)代勞模的最深厚的基礎(chǔ)。該公司工會(huì)每?jī)赡甓紩?huì)舉辦一次“最美勝利人”評(píng)選活動(dòng)，利用兩年的時(shí)間從全公司1600多名職工中選拔最有“勞動(dòng)風(fēng)采”的勝利人代表，這些候選人從崗位實(shí)踐、科創(chuàng)成果、工作成效、“師帶徒”、“傳幫帶”等方面都具有突出表現(xiàn)，也是從這些候選人中甄選出每年的“勞動(dòng)模范”。該公司工會(huì)就是利用“選勞模、比勞模”的勞模效應(yīng)來(lái)激勵(lì)一些看守型或技術(shù)含量不高的崗位與技術(shù)攻關(guān)型崗位比業(yè)務(wù)、提能力，重點(diǎn)推出勞模之下的第二個(gè)層次的先進(jìn)典型的推出。

該公司工會(huì)還借鑒創(chuàng)建文明企業(yè)方案，在企業(yè)中開(kāi)展崗位明星的評(píng)選，比如，為鼓勵(lì)職工節(jié)能降耗設(shè)立節(jié)約明星，把能夠?yàn)槠髽I(yè)節(jié)約水、電、物資材料等的崗位職工放在一起考核評(píng)價(jià)，用指標(biāo)和數(shù)據(jù)說(shuō)話，評(píng)選出崗位明星；還有針對(duì)基層班組長(zhǎng)，評(píng)選優(yōu)秀班長(zhǎng)；為鼓勵(lì)職工積極提合理化建議，評(píng)選合理化建議明星，將一定時(shí)期內(nèi)提合理化建議最多且實(shí)施效果最好的職工推出；在通用工種中，評(píng)選鉗工明星、焊工明星、輪胎工明星等，在工程技術(shù)人員中評(píng)選科技創(chuàng)新明星等等。同時(shí)，還可以根據(jù)同一人多次被評(píng)為崗位明星的情況，設(shè)立明星層級(jí)，從“銀點(diǎn)子”明星到“金點(diǎn)子”明星。這樣使考核評(píng)選激勵(lì)制度覆蓋到每一個(gè)崗位，做到橫到邊、縱到底，最大限度地調(diào)動(dòng)職工的積極性，把勞模和先進(jìn)典型的效應(yīng)放到最大。