班組安全管理突出“五化”

為進一步強化班組安全管理，加強班組成員在生產(chǎn)作業(yè)過程中的安全意識，筆者認為煤礦班組安全管理要重點突出“五化”。

一是堅持安全教育的全員化。各班組要利用職工學習會、班前會、工作間隙等時間，制定員工全員培訓計劃，配合公司培訓部門、區(qū)隊、班組將職工安全教育工作真正落到實處。

二是堅持安全管理的嚴細化。各區(qū)隊、班組要建立健全《班前會管理法辦法》、《職工學習會管理辦法》、《班組安全管理辦法》等各項規(guī)章制度，在班組中開展以“比安全、賽質(zhì)量,比產(chǎn)量、賽進尺,比技術(shù)、賽貢獻”為內(nèi)容的“三比三賽”安全型班組、安全型班組長評選活動，評選“安全型班組”、“安全型班組長。

三是堅持安全檢查的經(jīng)?；８鲄^(qū)隊、各班組要經(jīng)常組織群監(jiān)員、班組長、職工代表等不定期地深入生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，及時糾正“三違人員”的違規(guī)行為，堵塞管理及生產(chǎn)上存在的漏洞。

四是堅持安全體系的科學化。要結(jié)合安全生產(chǎn)實際，在原有的基礎(chǔ)上，及時調(diào)整人員，完善了以群監(jiān)網(wǎng)員、青安崗員、家屬協(xié)管員為主體的群安體系，加強了對各種設(shè)備設(shè)施的全方位管理和班組生產(chǎn)施工全過程管理，提高了班組安全生產(chǎn)防護的科技含量。

五是堅持安全措施的系統(tǒng)化。在強化各項安全措施的同時，重點開展安康杯競賽活動，將班組安全管理落到實處，做到月度有主題，季度有目標，確保各項安全措施的系統(tǒng)化。

(何永興)