以“三小”構建安全防護網

本報訊　進入11月份，西露天礦坑口油廠結合當前安全形勢，通過抓小制度、小培訓、小活動，嚴密構建安全防護網，向實現(xiàn)“安全無事故年”目標發(fā)起沖刺。

“小制度”完善安全“大機制”。他們不斷加大管理人員績效“十分制”考核力度，通過采取嚴格執(zhí)行安全確認制度、強化干部盯現(xiàn)場管理等有力舉措，切實抓好防火、防爆、防中毒等危險源的治理，有效地提高了安全管控能力。同時，深化隱患排查工作，嚴格落實《坑口油廠關于對隱患查不出來、整改不徹底、盯防不到位相關考核規(guī)定》，實施安全不可行性分析論證，消除現(xiàn)場不安全隱患。

“小培訓”夯實安全 “大基礎”。 他們整合培訓資源、培訓力量，將員工安全防范意識和現(xiàn)場實際操作部分列為重點進行講解，組織員工進行現(xiàn)場示范實際操作及不規(guī)范行為等內容。同時，以班組為單位進行培訓，通過開設原油班組生產技能培訓班、特種作業(yè)人員操作培訓班等，極大地提高了員工學技術、懂安全的熱情。

“小活動”營造安全“大氛圍”。他們針對當前安全工作，提出了“鞏固安全成果，嚴格落實安全措施，向全年安全生產目標全力沖刺”的總體要求，緊密圍繞安全生產的重點，深入開展機電系統(tǒng)、環(huán)保、安全質量標準化等方面的專項檢查。同時，制作決戰(zhàn)倒計時牌，組織員工進行安全承諾，加強安全不放心人排查監(jiān)控，嚴禁情緒波動、身體疲勞及身體不適應人員上崗作業(yè)。

王世軍