本報訊 11月14日，淮北礦業(yè)黨委副書記、總經(jīng)理方良才在會議中心親切會見了鄭煤集團董事長、黨委書記王連海一行。鄭煤集團領導郜振國、王鐵莊、田富軍、楊松君、王思鵬、楊治國、崔書平等隨同來訪?；幢钡V業(yè)領導吳長榮、李偉、張宇、黃建宇、葛春貴、孫方、許建清、劉杰、陳亞東、邵華，周衛(wèi)金，現(xiàn)代服務公司總經(jīng)理張其廣等參加了會見。
    鄭煤集團始建于1958年，初名新密礦務局，1989年1月更名為鄭州礦務局，1996年1月經(jīng)原煤炭部批準改制為國有獨資公司，1998年7月由隸屬煤炭部下放為省管企業(yè)，2002年9月經(jīng)債轉股與中國信達、中國華融組建新公司，實現(xiàn)了股權多元化。1998年1月“鄭州煤電”在上交所成功上市（600121），是國有煤炭企業(yè)第一股。鄭煤集團現(xiàn)有職工47000人，資產(chǎn)總額380億元。所轄企業(yè)分布河南鄭州、平頂山、漯河、商丘以及山西平陸等地，擁有煤炭采選、電力、鋁、建材、化工、物流、鐵路運輸、機械制造、建筑施工、餐飲等產(chǎn)業(yè)，形成了“以煤為主，相關多元”的發(fā)展格局，是中國500強企業(yè)，改革開放三十年河南省功勛企業(yè)，全國規(guī)劃的億噸級豫西大型煤炭基地的重要組成部分。
    方良才代表淮北礦業(yè)對王連海一行的到來表示熱烈歡迎。他在介紹了淮北礦業(yè)的基本情況后說，淮北礦業(yè)也和全國其他煤炭企業(yè)一樣，近年來受到經(jīng)濟形勢的影響，遇到了巨大的挑戰(zhàn)。我們按照“依托煤炭、延伸煤炭、超越煤炭”的戰(zhàn)略發(fā)展思路，以調(diào)整結構為方向，以改革創(chuàng)新為動力，大力發(fā)展煤電一體化、煤鹽化工、現(xiàn)代物流等主業(yè)，積極發(fā)展金融、現(xiàn)代服務業(yè)等支持產(chǎn)業(yè)，并同步推進經(jīng)營轉型和管理轉型，全面推動企業(yè)轉型升級。主要是穩(wěn)步發(fā)展煤電產(chǎn)業(yè)，加快發(fā)展化工產(chǎn)業(yè)，培育壯大物流產(chǎn)業(yè)，探索產(chǎn)融結合模式，推進商業(yè)模式創(chuàng)新。面對煤炭市場“寒冬”，我們堅持“內(nèi)外兼修、上下聯(lián)動、左右逢源、遠謀近施”的工作方針，制定實施了一系列應對措施。一是確保生產(chǎn)安全、市場安全和資金安全，二是做好穩(wěn)定產(chǎn)量、盤活存量、用好增量、提高質量“四量”文章。具體來說，從2013年以來，淮北礦業(yè)每年銷售收入下降30億元。2015年，盡管我們采取了多項降本增效積極措施，噸煤成本明顯下降，但仍然抵消不了煤炭價格的下滑，照此估計，全年煤炭銷售收入可能虧損30億元左右。煤炭主業(yè)的盈利空間越來越小，再加上工資附加、稅費、銀行利息、安全費用等，企業(yè)經(jīng)營步履維艱?？扇兆舆€要過，怎么辦？近年來，我們在人力資源上大做文章，通過各種方法，每年減人10000名，今年則減人超過了10000名，產(chǎn)量沒有受到影響。明年還要進一步加大力度，減人減機構，特別是大部制改革，要堅持整體設計、穩(wěn)步推進、逐步實施。目前，機關部門還有13個，以前是26個，以后的重點是減少科級機構，明年計劃減少20%，提高機關工作效率。同時，我們推行托管，走出去找飯吃，取得了初步效果。今年，我們還把設備維修、加工全部收回，由原來的外委變?yōu)樽约焊桑荒甏蠹s可以節(jié)省2個億的支出。
    股份公司副總經(jīng)理孫方向客人詳細介紹了淮北礦業(yè)近年來改革創(chuàng)新發(fā)展的具體情況。
    王連海說，這次來主要是考察學習。鄭煤集團直管的18個礦井，只有一個盈利，非煤產(chǎn)業(yè)總體還虧，目前的困難是缺少開拓新領域的人才，缺少資金，轉型升級時間緊任務重。淮北礦業(yè)有很多好的經(jīng)驗值得我們學習。
    雙方在就彼此感興趣的改革創(chuàng)新發(fā)展問題進行了深入探討交流后表示，以后要加強聯(lián)系多交流，相互學習、共謀發(fā)展。    （本報記者 孫憲國）