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57天攻堅(jiān)克難 5項(xiàng)歷史新紀(jì)錄

作者:楊偉 高青勃 2015-11-17 13:19 來(lái)源:煤礦安全網(wǎng)

“用57天時(shí)間完成了4319綜放面的安裝和3104綜采面的拆除回撤工作,用多項(xiàng)數(shù)據(jù)刷新了該礦連續(xù)創(chuàng)出的綜采安裝及拆除回撤新紀(jì)錄”,這是韓礦礦業(yè)公司桑樹(shù)坪礦安裝隊(duì)能打硬仗、敢啃硬骨頭的一個(gè)真實(shí)畫面。

第三季度是桑樹(shù)坪礦安全生產(chǎn)的低谷期,唯一的一個(gè)4316綜采工作面出現(xiàn)地質(zhì)構(gòu)造,生產(chǎn)組織舉步維艱,生產(chǎn)接續(xù)出現(xiàn)空擋,又加之“7.6”事故的陰霾影響,干部職工思想波動(dòng)等等因素,使該礦班子感到了前所未有的壓力。怎么辦?是在困難面前束手無(wú)策?還是迎難而上、為生存而戰(zhàn)?該礦班子果斷地選擇了后者。當(dāng)機(jī)立斷,說(shuō)干就干,雷厲風(fēng)行。先后召開(kāi)了各級(jí)管理人員專題研討會(huì),收集金點(diǎn)子,匯集好主意,集思廣益謀劃方案、完善措施。廣泛開(kāi)展形勢(shì)任務(wù)宣傳教育到區(qū)隊(duì)班前會(huì),統(tǒng)一思想,樹(shù)立信心,鼓舞士氣。制定下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)九項(xiàng)規(guī)定》,強(qiáng)化管理干部的責(zé)任和義務(wù),明確管理干部月度績(jī)效量化考核標(biāo)準(zhǔn)和辦法。4316安全生產(chǎn)組織成立了礦班子成員參加的攻關(guān)領(lǐng)導(dǎo)小組;4319綜采工作面安裝和3104綜采工作面拆除回撤選定了骨干隊(duì)伍;礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化確定了實(shí)施辦法等等。一切就緒只欠東風(fēng),該礦適時(shí)召開(kāi)了安全生產(chǎn)動(dòng)員會(huì),講形勢(shì)和任務(wù),講生存和發(fā)展,講責(zé)任和擔(dān)當(dāng),一個(gè)擁抱挑戰(zhàn)、攻堅(jiān)克難、扭轉(zhuǎn)局面的安全生產(chǎn)百日會(huì)戰(zhàn)號(hào)角吹響。干部深入井下現(xiàn)場(chǎng)解決問(wèn)題,職工精神振奮、士氣激昂,各項(xiàng)工作迅速展開(kāi)。

而引人十分關(guān)注的是4319綜采工作面的安裝和3104綜采工作面的拆除回撤工作,一個(gè)是關(guān)乎生產(chǎn)接續(xù),為今年第四季度乃至明年原煤生產(chǎn)打基礎(chǔ)的關(guān)鍵工程,一個(gè)是消除11#煤層自然災(zāi)害隱患的重點(diǎn)工程。關(guān)鍵時(shí)刻,該礦把敢打硬仗、能打硬仗、敢啃硬骨頭的綜采安裝隊(duì)推到了最前沿。綜采安裝隊(duì)不負(fù)眾望,經(jīng)過(guò)57天的南征北戰(zhàn)和攻堅(jiān)克難,圓滿完成了4319綜采工作面的安裝和3104綜采工作面的拆除回撤工作,而且創(chuàng)下了5項(xiàng)新紀(jì)錄,受到該礦的通報(bào)嘉獎(jiǎng)。

一次破記錄的綜采安裝

4319綜放面是該礦3104綜采面的接續(xù)面,也是礦井下半年實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量、效益提升和確保全年原煤生產(chǎn)任務(wù)完成的關(guān)鍵。從8月22日起,該隊(duì)便承擔(dān)起了4319綜放面的設(shè)備安裝任務(wù),由于人員少、時(shí)間緊、任務(wù)重,該隊(duì)調(diào)動(dòng)所有人員,無(wú)論是地面值班還是材料員都無(wú)一閑人,都是一身多職,并將原本不多的人員首次分成了四個(gè)小班,由早班和下午班負(fù)責(zé)綜采支架的安裝、采面溜子大件的運(yùn)輸和安裝,零點(diǎn)班負(fù)責(zé)剩余溜子的安裝和平板車的回收,地面班全部由隊(duì)值班、材料員等四名人員組成,專門負(fù)責(zé)設(shè)備裝車、捆綁、運(yùn)輸?shù)裙ぷ鳌?/p>

為了保證安裝工作的順利進(jìn)行,該隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行干部跟班制度,做到班班有領(lǐng)導(dǎo),抓安全、抓質(zhì)量,抓措施的落實(shí),現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)指揮工作和解決實(shí)際難題。同時(shí)還實(shí)行了隊(duì)干及工人手拉手交接班和同上同下制度。在工作安排上,隊(duì)長(zhǎng)陳金鋒更是為職工帶了好頭,做了表率,每天都會(huì)到井下現(xiàn)場(chǎng)對(duì)每一項(xiàng)活提前看,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、工作量做到心中有數(shù)、了如指掌,確保每天每班的工作量安排都能夠緊貼實(shí)際,同時(shí)自己也天天與職工同上同下,在現(xiàn)場(chǎng),他既是指揮員,也是戰(zhàn)斗員,僅9月份就入井達(dá)28個(gè)。在安全管理上,針對(duì)安裝工作環(huán)節(jié)多、作業(yè)點(diǎn)分散的實(shí)際,在每天班前會(huì)分活時(shí),都堅(jiān)持責(zé)任到人,確保每個(gè)施工點(diǎn)都有一名具體負(fù)責(zé)人。在考核上,重點(diǎn)對(duì)每個(gè)班及班組長(zhǎng)當(dāng)班的安全和任務(wù)完成兩大項(xiàng)進(jìn)行考核,并將安全作為第一考核項(xiàng),堅(jiān)持做到不安全不生產(chǎn)。

該隊(duì)還充分發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用,隊(duì)上共有5名黨員,而且全部都是管理干部,其中今年54歲的老黨員、老綜采、安全副隊(duì)長(zhǎng)樊年成,雖然身體不太好,確主動(dòng)要求上零點(diǎn),由于零點(diǎn)班是安全管理的最大薄弱環(huán)節(jié),更何況安裝隊(duì)平常根本就不上零點(diǎn)。帶著僅有的4名職工每天下運(yùn)、安裝和回收,認(rèn)真抓好每一個(gè)環(huán)節(jié),與大家干在一起,同上同下,用自己的實(shí)際行動(dòng)展現(xiàn)著一名老黨員的風(fēng)采,帶動(dòng)著大家每一個(gè)人,出色的完成了隊(duì)上每天安排的各項(xiàng)工作任務(wù)。

在綜采面的設(shè)備安裝中,最難的便是工作面溜子機(jī)頭的組裝,因?yàn)樗慕M成部件多、體積大而且重,加之井下條件限制,要想將順序凌亂的大件一件件運(yùn)送到工作面,并對(duì)接組裝在一起是異常艱難的工作。它不僅需要絞車加倒鏈的組合使用,而且還需要位置準(zhǔn)確無(wú)誤的起吊眼,然而在井下真正具備這樣條件的并不多,怎樣應(yīng)對(duì)便需要的是過(guò)硬的技術(shù)和豐富的經(jīng)驗(yàn)。8月23日,該隊(duì)四點(diǎn)班正式組裝工作面溜子機(jī)頭,帶隊(duì)的是被職工們稱作“老黃牛”的生產(chǎn)副隊(duì)長(zhǎng)康軍賢,大家叫他“老黃牛”不僅因?yàn)樗晒ぷ髑谇趹?、兢兢業(yè)業(yè),而且還因?yàn)樗兄S富的工作經(jīng)驗(yàn)。在機(jī)頭設(shè)備的大件組裝中,由于起吊眼的位置與對(duì)接點(diǎn)有較大的差距,設(shè)備對(duì)接非常困難,然而他確憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn),僅僅用撬杠對(duì)鋼絲繩一個(gè)很小的撥動(dòng)便實(shí)現(xiàn)了成功對(duì)接,看似小小的幾公分距離確是很多老師傅都很難準(zhǔn)確掌握的,就這樣,在一個(gè)班里,每件設(shè)備一件件的順利組裝到位,在他的帶領(lǐng)下硬是用一個(gè)小班的時(shí)間干完了需要兩個(gè)班完成的工作量。

截止到9月17日,經(jīng)過(guò)整整27天的艱苦奮戰(zhàn),4319綜采放頂煤工作面的95臺(tái)支架,工作面兩部140余米長(zhǎng)溜子和運(yùn)順50米轉(zhuǎn)載機(jī)全部安裝到位,比原計(jì)劃提前了13天。

攻堅(jiān)克難在3104綜采面

安裝完4319綜放工作面后,綜采安裝隊(duì)馬不停蹄,按照礦統(tǒng)一安排和部署,揮師南下,直奔3104綜采面開(kāi)始排兵布陣,確定拆除回撤措施和施工方向,并要在礦規(guī)定的10月20日之前的時(shí)間內(nèi)全部拆除回撤結(jié)束。面對(duì)死任務(wù)、死時(shí)間、條件更加艱苦的3104面,職工隊(duì)伍士氣異常低落,加之因?yàn)槊禾渴袌?chǎng)形勢(shì)的低迷,工資不能按期及時(shí)發(fā)放,使之更加出現(xiàn)了許多職工直言抱怨的情況。對(duì)此,如何凝士氣,鼓干勁,便是擺在區(qū)隊(duì)管理干部面前一個(gè)直接的難題。

針對(duì)這一問(wèn)題,該隊(duì)堅(jiān)持采取了多表?yè)P(yáng)、少批評(píng);多獎(jiǎng)勵(lì)、少罰款;多交流多溝通的辦法,在班前為職工講形勢(shì)任務(wù)的時(shí)候,除講當(dāng)前的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)外,緊貼實(shí)際的為職工講最關(guān)心的事情,告訴職工,在無(wú)法改變外部環(huán)境的時(shí)候,我們?cè)撛趺醋?更加告訴職工要有過(guò)緊日子的思想,用“鞋合不合適只有自己知道”的比喻更加形象切切的告訴職工。將面對(duì)的實(shí)際困難和礦上給的激勵(lì)政策給職工講清楚,讓大家自己去思考,對(duì)與不對(duì),如何面對(duì),不斷將職工的思想引導(dǎo)到正確的軌道上來(lái),統(tǒng)一到了當(dāng)前的回撤工作上來(lái)。

把職工當(dāng)親人、當(dāng)兄弟,也是該隊(duì)一直堅(jiān)持的理念。及時(shí)和職工進(jìn)行溝通,聊天等,了解大家的困難,思想動(dòng)態(tài),在力所能及的情況下,積極幫助職工解決難題,解除后顧之憂。10月份,面對(duì)工資沒(méi)有及時(shí)發(fā)放,職工姜立峰弱弱的問(wèn)了書記一句,“什么時(shí)候開(kāi)資啊?家屬來(lái)了,沒(méi)錢花,問(wèn)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能不能先借給他200或300元錢生活費(fèi)”。第二天書記吳玉虎便拿來(lái)了自己的500元錢放到小姜的手上,懇切的說(shuō):“拿著,別嫌少。”當(dāng)時(shí)的小姜感動(dòng)的連聲說(shuō)謝謝,并表示自己一定會(huì)更加好好上班。

通過(guò)關(guān)心職工,關(guān)愛(ài)職工,親情化管理,用最樸實(shí)、最真誠(chéng)的言語(yǔ)為職工講最簡(jiǎn)單的道理,讓大家從內(nèi)心深處感動(dòng),受到教育和啟發(fā),不斷凝聚了人心,鼓舞了干勁,提升了士氣。

剛到3104工作面,面對(duì)采面回撤基礎(chǔ)工作差,絞車系統(tǒng)布置不合理,運(yùn)輸軌道系統(tǒng)鋪設(shè)沒(méi)有完全形成等諸多不利因素,該隊(duì)不等不靠,干部堅(jiān)持到現(xiàn)場(chǎng),對(duì)作業(yè)環(huán)境、實(shí)際工作量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研,并及時(shí)制定補(bǔ)救措施,研究工期,堅(jiān)持層層落實(shí)責(zé)任,做到死任務(wù),活時(shí)間。通過(guò)全力組織,僅3天時(shí)間該隊(duì)便完成了4部20噸慢速絞車的調(diào)整和安裝,軌道鋪設(shè)等工作,為采面順利回撤創(chuàng)造了有利條件。

在回撤過(guò)程中,由于采面壓力大,出現(xiàn)嚴(yán)重底鼓等情況,造成工作面機(jī)頭前20臺(tái)支架出現(xiàn)死架現(xiàn)象,加之浮煤厚、軌道高度不足,嚴(yán)重影響了回撤速度。針對(duì)這一問(wèn)題,該隊(duì)采取了人工強(qiáng)行落底的方案,每天對(duì)軌道旁及支架底座下部的浮煤、碎矸石進(jìn)行清理,放小的松動(dòng)炮,以此來(lái)增加支架活柱的行程,有效解決了死架問(wèn)題,采取了木垛支護(hù)回撤區(qū)域的方法,進(jìn)一步確保了回撤安全和采面的通風(fēng)系統(tǒng)暢通。嚴(yán)格執(zhí)行11號(hào)煤回撤期間防滅火安全管理措施,該隊(duì)每個(gè)班都安排一名副隊(duì)長(zhǎng)專門負(fù)責(zé),認(rèn)真按照現(xiàn)場(chǎng)通風(fēng)管理部人員的要求,做好回撤區(qū)域的撒鹽等工作。同時(shí)為了加快回撤速度,礦上還抽調(diào)了掘進(jìn)三隊(duì)協(xié)助進(jìn)行工作面拉底。在整個(gè)回撤工作中,最為困難的就是回撤最后機(jī)尾的兩臺(tái)端頭支架,由于噸位最重,加之頂板周期來(lái)壓、支架推移桿變形、采面黃泥注漿的緣故,造成支架底座被黃泥牢牢吸住,在日常僅用4臺(tái)滑輪組便可進(jìn)行支架回撤,此刻卻絲毫不動(dòng)。為此,隊(duì)干部結(jié)合實(shí)際情況,現(xiàn)場(chǎng)定措施,定方案,采取了在支架巷道側(cè)用兩根單體進(jìn)行強(qiáng)行頂移的方法,終于使支架緩緩移動(dòng),有效減輕了滑輪組的阻力,確保了支架的安全回撤,僅兩臺(tái)端頭支架,該隊(duì)10月19日下午4點(diǎn)班就一直干到凌晨2點(diǎn)半才將支架順利撤出。

30天的排兵布陣,調(diào)兵遣將,破解難題,群策群力,該隊(duì)安全順利的完成了118臺(tái)支架和110余米長(zhǎng)溜子的拆除回撤任務(wù),為封閉消除11#煤層自然災(zāi)害隱患奠定了基礎(chǔ),為南一采區(qū)的安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好條件。

綜采安裝回撤連創(chuàng)多項(xiàng)歷史新記錄

這次安裝、回撤,是在比以往人員都少,條件都困難的情況完成的,57天的奮戰(zhàn),全隊(duì)從干部到職工基本上都是滿勤,用成績(jī)?cè)俅握故玖藞F(tuán)隊(duì)精神的偉大。4319綜放面設(shè)備安裝創(chuàng)出了該礦綜放面安裝時(shí)間最短的記錄。3104綜采面拆除回撤創(chuàng)出了11號(hào)煤綜采一個(gè)圓班回撤8臺(tái)支架和連續(xù)5天保持圓班8臺(tái)回撤水平的新紀(jì)錄。同時(shí)兩個(gè)采面在施工過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生一起碰手碰腳,也再次刷新了該隊(duì)自2010成立以來(lái),綜采安裝、拆除回撤工程安全無(wú)事故的新紀(jì)錄。(楊偉 高青勃)

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