略陽(yáng)發(fā)電公司單機(jī)掛網(wǎng)運(yùn)行創(chuàng)新紀(jì)錄
去年10月份以來,略陽(yáng)發(fā)電公司以爭(zhēng)創(chuàng)金牌機(jī)組為目標(biāo),采取切實(shí)有力措施,不斷提高安全生產(chǎn)的可靠性。截止今年11月11日,該公司的6號(hào)機(jī)組已連續(xù)掛網(wǎng)運(yùn)行385天,創(chuàng)該機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電八年來歷史最高紀(jì)錄。
該公司把設(shè)備管理作為確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全穩(wěn)定運(yùn)行的重要基礎(chǔ)。一是加強(qiáng)設(shè)備日常管理。通過建立完善和嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備缺陷管理制度、加大主輔設(shè)備的巡回檢查力度、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和處理各類設(shè)備缺陷,并采取日通報(bào)、周分析、月考核的工作舉措強(qiáng)化消缺管理,落實(shí)各級(jí)人員的責(zé)任,提升安全文明生產(chǎn)的管理水平。二是加強(qiáng)設(shè)備重大缺陷治理。借助停機(jī)檢修有利時(shí)機(jī),通過對(duì)發(fā)電機(jī)轉(zhuǎn)子漏氫及匝間短路、汽輪機(jī)七瓦溫度高及軸系振動(dòng)、空預(yù)器轉(zhuǎn)子倉(cāng)隔、爐頂大包漏灰等重大設(shè)備缺陷進(jìn)行徹底處理,對(duì)鍋爐“四管”進(jìn)行全面檢查修復(fù),解決運(yùn)行中無法消除的問題,提高機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)環(huán)保運(yùn)行的可靠性。三是積極應(yīng)對(duì)特殊氣象環(huán)境。針對(duì)不同季節(jié)扎實(shí)做好防雷、防汛、防高溫、防寒、防凍和消防安全工作,提高設(shè)備的抗風(fēng)險(xiǎn)能力。
該公司把運(yùn)行管理作為確保機(jī)組長(zhǎng)周期穩(wěn)定運(yùn)行的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一是提高運(yùn)行人員操作水平。通過堅(jiān)持不懈地開展技術(shù)大講堂、集中學(xué)習(xí)培訓(xùn),嚴(yán)格執(zhí)行重大操作領(lǐng)導(dǎo)跟班作業(yè)制度,防范各類誤操作事故的發(fā)生。二是精心調(diào)整運(yùn)行參數(shù)。針對(duì)負(fù)荷、設(shè)備狀況與煤質(zhì)變化情況,加強(qiáng)對(duì)AGC負(fù)荷指令、煤量、主再熱汽壓力、溫度、環(huán)保等參數(shù)的監(jiān)視和調(diào)整,確保機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、環(huán)保運(yùn)行。三是完善危險(xiǎn)事件應(yīng)急預(yù)案及演練。結(jié)合不同季節(jié)的氣象特點(diǎn)和行業(yè)的特殊性,針對(duì)主廠房、制氫站、油罐區(qū)、煤場(chǎng)、灰場(chǎng)等關(guān)鍵部位,從防火、防汛、防暑降溫、防凍到防止誤操作等方面入手,通過制定和完善有效的事故處理預(yù)案、定期或不定期的組織現(xiàn)場(chǎng)模擬事故演練,提高運(yùn)行人員應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的處理應(yīng)變能力,防止機(jī)組非計(jì)劃停運(yùn)等事故的發(fā)生。
該公司把堅(jiān)守“兩條準(zhǔn)線”作為確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面的首要任務(wù)。一是堅(jiān)持示范引領(lǐng)。領(lǐng)導(dǎo)班子成員在加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)教育的同時(shí),帶頭深入一線班組,宣講形勢(shì)任務(wù)、解讀制度規(guī)程、開展思想疏導(dǎo),了解班組實(shí)情,幫助“糾偏治違”。二是加強(qiáng)思想教育。以《安全生產(chǎn)法》為準(zhǔn)繩,以“安全生產(chǎn)月”、“安全生產(chǎn)大檢查”活動(dòng)為載體,扎實(shí)開展思想發(fā)動(dòng)、制度學(xué)習(xí)、警示教育、反事故演習(xí)等活動(dòng),增強(qiáng)員工的底線思維和紅線意識(shí)。三是深化打非治違。以遵章守紀(jì)、“三講一落實(shí)”、“兩票三制”、班前班后會(huì)、班組安全活動(dòng)日的貫徹執(zhí)行為重點(diǎn),以創(chuàng)建“無違章班組”為抓手,深入開展反違章活動(dòng),強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、規(guī)范管理行為、堵塞安全漏洞。三是建立長(zhǎng)效機(jī)制。在建立完善安全管理、設(shè)備管理、節(jié)能減排等制度的同時(shí),通過及時(shí)修訂完善《反違章行動(dòng)計(jì)劃》、《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部服務(wù)一線班組制度》、《職工違紀(jì)違規(guī)行為處理暫行規(guī)定》等機(jī)制,切實(shí)把干部員工的安全生產(chǎn)行為關(guān)在制度的籠子里。
目前,該公司的6號(hào)機(jī)組運(yùn)行工況良好,安全形勢(shì)穩(wěn)定,全體員工正以攻堅(jiān)克難、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的精神,向更高的安全生產(chǎn)目標(biāo)砥礪奮進(jìn)。(郭東權(quán))