元寶山露天礦選煤廠多措并舉保障設(shè)備良好運(yùn)行

元寶山露天礦選煤廠以“向管理要效益，靠管理出精品”為目標(biāo)，建立了設(shè)備“點(diǎn)檢、定檢、巡檢”標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)備“包機(jī)制”，保證設(shè)備“健康”良好運(yùn)行，今年設(shè)備完好率達(dá)到了97.81％，中斷影響率降低23％，為煤炭產(chǎn)銷任務(wù)的完成提供了可靠保障。   

該廠一是強(qiáng)化包機(jī)管理。實(shí)行了設(shè)備“建賬、立卡、登記”制度，對(duì)機(jī)電設(shè)備的“故障原因、運(yùn)轉(zhuǎn)周期、安全狀態(tài)”等有關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行詳細(xì)記錄。制定了包機(jī)管理辦法，進(jìn)一步細(xì)化包機(jī)內(nèi)容和責(zé)任，優(yōu)化點(diǎn)檢、定檢程序和標(biāo)準(zhǔn)，提高可操作性和實(shí)效性。二是強(qiáng)化職工技術(shù)培訓(xùn)，制定詳細(xì)的培訓(xùn)計(jì)劃，有針對(duì)性的開展技術(shù)培訓(xùn)工作，強(qiáng)化中斷影響考核制度、檢修質(zhì)量評(píng)價(jià)考核制度等多項(xiàng)實(shí)施細(xì)則的落實(shí)，減少二次檢修，提高檢修工作質(zhì)量，進(jìn)而促進(jìn)了生產(chǎn)系統(tǒng)效率的提高。舉辦專題技術(shù)講座7次，培訓(xùn)員工270余人次，針對(duì)生產(chǎn)中實(shí)際問題進(jìn)行班前技術(shù)培訓(xùn)27次。三是健全標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)標(biāo)管理。根據(jù)“定設(shè)備、定標(biāo)準(zhǔn)、定人員、定周期、定質(zhì)量”的五定原則，加強(qiáng)對(duì)洗選設(shè)備的定檢、點(diǎn)檢和使用過程的維護(hù)保養(yǎng)。提前發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的隱患和故障，做到“防患于未然”，確保了機(jī)電設(shè)備檢修、維護(hù)、保養(yǎng)、運(yùn)行的閉環(huán)管理，有效避免了設(shè)備失管、失修現(xiàn)象，確保了洗選設(shè)備出動(dòng)率，提高了生產(chǎn)系統(tǒng)連續(xù)運(yùn)行時(shí)間。 四是加強(qiáng)機(jī)電設(shè)備計(jì)劃檢修，減少中斷影響。強(qiáng)力落實(shí)“機(jī)電設(shè)備計(jì)劃檢修（定檢）制度””和“機(jī)電設(shè)備計(jì)劃檢修（定檢）考核實(shí)施細(xì)則”的落實(shí)，通過計(jì)劃?rùn)z修（定檢）兌現(xiàn)率的考核，保證了設(shè)備的完好率和運(yùn)行時(shí)間，提高了運(yùn)行效率。五是強(qiáng)化檢修質(zhì)量。完善了《機(jī)電設(shè)備檢修質(zhì)量、使用責(zé)任追究管理辦法》，制定完善了機(jī)電設(shè)備“點(diǎn)檢、定檢”標(biāo)準(zhǔn)，明確了運(yùn)轉(zhuǎn)設(shè)備司機(jī)和綜合檢修人員怎么干、干到什么程度及承擔(dān)什么樣的責(zé)任，對(duì)出現(xiàn)重大檢修、使用質(zhì)量問題的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)人員責(zé)任，切實(shí)減少選煤設(shè)備的故障率，保障生產(chǎn)需要。技術(shù)組每月組織一次膠帶機(jī)安全保護(hù)裝置檢查專項(xiàng)檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)考核并限期整改，整改合格率100％。