班組是區(qū)隊(duì)生產(chǎn)活動(dòng)的基本單位，是最基層的生產(chǎn)管理組織。協(xié)莊煤礦回采專業(yè)通過開展班組對(duì)標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，不斷完善指標(biāo)體系建設(shè)，將對(duì)標(biāo)管理落到實(shí)處。

該專業(yè)構(gòu)建起專業(yè)、區(qū)隊(duì)、班組和崗位對(duì)標(biāo)管理體系，將安全、生產(chǎn)、經(jīng)營管理、成本費(fèi)用等各項(xiàng)指標(biāo)納入對(duì)標(biāo)體系，并設(shè)定了考核比例，分層次、級(jí)別進(jìn)行考核對(duì)標(biāo)。其中班組主要實(shí)施具體可量化的指標(biāo)對(duì)標(biāo)，根據(jù)月度的實(shí)際完成情況，由區(qū)隊(duì)根據(jù)歷史、同期或者設(shè)置值選取標(biāo)桿，選取可量化的指標(biāo)進(jìn)行對(duì)標(biāo)，明確班組長是班組對(duì)標(biāo)的第一責(zé)任人，由區(qū)隊(duì)管理監(jiān)督班組對(duì)標(biāo)的結(jié)果，確保所有的對(duì)標(biāo)項(xiàng)目都能達(dá)到標(biāo)桿值。他們還建立了班組對(duì)標(biāo)指標(biāo)庫，班組對(duì)標(biāo)標(biāo)指標(biāo)庫主要包括：產(chǎn)量、材料費(fèi)、電費(fèi)、維修費(fèi)、人均指標(biāo)、職工出勤率、工時(shí)利用率、安全生產(chǎn)指標(biāo)等。班組指標(biāo)庫建設(shè)遵循可行性、易統(tǒng)計(jì)原則。對(duì)于產(chǎn)量指標(biāo)、安全指標(biāo)、職工出勤率、工時(shí)工效等易于班組直接統(tǒng)計(jì)指標(biāo)，完全下放班組統(tǒng)計(jì)對(duì)標(biāo)。生產(chǎn)費(fèi)用指標(biāo)為便于管理，實(shí)施二八分成，將80%費(fèi)用下放班組，區(qū)隊(duì)自留20%，便于協(xié)調(diào)統(tǒng)一使用。

他們還建立了班組對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)分析制度和長效對(duì)標(biāo)機(jī)制。班組對(duì)標(biāo)達(dá)標(biāo)分析制度，主要是針對(duì)對(duì)標(biāo)項(xiàng)目、標(biāo)桿值完成月度的整理匯總，通過對(duì)標(biāo)，分析自己的弱項(xiàng)并形成分析報(bào)告。班組長效對(duì)標(biāo)機(jī)制，主要是堅(jiān)持全面對(duì)標(biāo)和重點(diǎn)對(duì)標(biāo)相結(jié)合，結(jié)果對(duì)標(biāo)和過程對(duì)標(biāo)相結(jié)合，外部對(duì)標(biāo)與內(nèi)部對(duì)標(biāo)相結(jié)合，橫向?qū)?biāo)與縱向?qū)?biāo)相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)對(duì)標(biāo)，確保時(shí)時(shí)查找不足，查找自己的“短板”與“弱項(xiàng)”，及時(shí)改進(jìn)提升，通過對(duì)標(biāo)帶動(dòng)班組整體水平提升。