翟鎮(zhèn)煤礦以精細(xì)材料管理、盤活廢舊物資資源、狠抓修舊利廢為切入點(diǎn)，引導(dǎo)職工增強(qiáng)節(jié)約意識和成本觀念，變工作崗位為經(jīng)營平臺，積極應(yīng)對嚴(yán)峻的煤炭市場形勢。

該礦利用內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)平臺、電視專欄、宣傳櫥窗、井口宣教等形式廣泛宣傳、深入發(fā)動，把形勢講清、壓力講明、任務(wù)講透，教育和引導(dǎo)職工牢固樹立過緊日子的思想，增強(qiáng)全員的責(zé)任意識。提出了“像抓安全一樣抓節(jié)支降耗增效”的工作理念，努力提高干部職工的經(jīng)營意識，讓職工真正將企業(yè)當(dāng)作自己的“家”來管，營造人人都算賬、人人會算賬的良好氛圍。同時加強(qiáng)對材料的精細(xì)化管理，強(qiáng)化過程管控，通過加大對各類設(shè)備、材料使用情況的跟蹤考核，從源頭上控制投入。嚴(yán)格完善材料的審批、領(lǐng)用制度，使材料的用途去向一目了然，做到賬、卡、物相符，有效杜絕了材料的丟失和浪費(fèi)。他們還把技術(shù)創(chuàng)新作為促進(jìn)節(jié)支降耗的重要方式，靈活運(yùn)用課題法，將生產(chǎn)現(xiàn)場中遇到的難題轉(zhuǎn)化為課題，進(jìn)行學(xué)習(xí)研究。組織職工開展攻克一項技術(shù)難題、創(chuàng)新一項操作法、推廣一門新工藝、轉(zhuǎn)化一項新成果的節(jié)約競賽活動，提高了職工的創(chuàng)新能力。并對修舊利廢開展效果好的單位、班組或個人進(jìn)行評選，給予適當(dāng)獎勵，激發(fā)了全員修舊利廢的熱情。