在孫村煤礦利民小區(qū)，一處廢棄不用的垃圾壓縮站，近來卻煥然一新。

“現(xiàn)在這里是一家五金店，居民需要零部件，下樓走幾步就能買到。”該礦物業(yè)中心職工張鴻鳴邊整理貨架邊介紹道，他們還發(fā)揮人員技術(shù)優(yōu)勢，提供安裝、維修等一條龍服務(wù)，五金店一經(jīng)開張，廣受居民青睞。

盤活閑置資源，擴(kuò)寬收入渠道，今年以來，該礦將市場化理念廣泛應(yīng)用于后勤物業(yè)領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)“安置型”到“創(chuàng)效型”轉(zhuǎn)變。

該礦對后勤物業(yè)崗位細(xì)化，推行“階梯定崗”模式，按照人員勞動勝任度劃分為“關(guān)鍵崗位—精干崗位—普通崗位”三級階梯，保證人崗匹配。在此基礎(chǔ)上，打破礦內(nèi)、礦外物業(yè)分治模式，將崗位相近、專業(yè)相通的崗位整合，推行“大物業(yè)”格局。將礦內(nèi)電暖維修、生活區(qū)水電氣暖、水電暖項(xiàng)目部合并，形成“大三供”班組，集中維修優(yōu)勢技術(shù)人員，提高維修效率。將基建、綠化、零修三個(gè)班組合并，形成統(tǒng)一管理、內(nèi)部協(xié)調(diào)分工的綜合性班組。今年以來，惠眾物業(yè)中心在冊人員降低21%。

同時(shí)，該礦發(fā)揮區(qū)域、人員、技術(shù)優(yōu)勢，鼓勵職工自主創(chuàng)業(yè)創(chuàng)收。開設(shè)小超市、理發(fā)店等便民服務(wù)點(diǎn)，采取招標(biāo)方式，以市場手段提高服務(wù)質(zhì)量;對職工食堂采用“集體大包班組小包”經(jīng)營方式，各窗口競爭經(jīng)營。

在長安、利民、中心花園、和平等四個(gè)小區(qū)安設(shè)3噸不銹鋼保溫桶，加裝刷卡售水設(shè)備，24小時(shí)為居民提供優(yōu)質(zhì)飲用水，提高了“千米純凈水”市場占有率。利用閑置土地開辟種植基地，以優(yōu)惠價(jià)格向職工銷售時(shí)令蔬菜。調(diào)研醫(yī)療+養(yǎng)老項(xiàng)目可行性，已初步形成實(shí)施方案。

該礦通過市場化盤活了后勤物業(yè)資源，推進(jìn)業(yè)務(wù)流程、組織架構(gòu)、管理模式的升級再造，激活了內(nèi)部活力，推動“效率、效益”的雙提升。