在嚴(yán)峻煤炭形勢下，孫村煤礦以“優(yōu)化人力資源管理”為抓手，以優(yōu)化“管理層次、管理機(jī)構(gòu)、管理職數(shù)、崗位設(shè)置”為突破口，明確管理職責(zé)，嚴(yán)格控制人工成本，激發(fā)了礦井創(chuàng)效潛能。

以消除管理上的“腸梗阻”為突破口，該礦成立回采項(xiàng)目部、礦建項(xiàng)目部、機(jī)電項(xiàng)目部、生產(chǎn)準(zhǔn)備項(xiàng)目部、技術(shù)保障項(xiàng)目部，負(fù)責(zé)全礦日常安全、生產(chǎn)、創(chuàng)新管理等工作，并明確內(nèi)部分工，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目部工區(qū)化管理，讓管理變得更加簡單，落實(shí)更加暢通。采取合并、拆分、劃出等方式，將業(yè)務(wù)流程相近的機(jī)關(guān)部室職能進(jìn)行優(yōu)化，將業(yè)務(wù)關(guān)聯(lián)、職能相近的基層區(qū)隊(duì)合并，推行“部室、工區(qū)一體化”管理，近年來先后撤銷合并11個區(qū)隊(duì)、部室、中心。同時根據(jù)區(qū)隊(duì)設(shè)置情況，統(tǒng)籌考慮安全生產(chǎn)任務(wù)以及工種、工序、班次等因素，對班組進(jìn)行科學(xué)設(shè)置。將去年94個班組減少為72個，班組長由263人減少為210人，達(dá)到了規(guī)范班組崗位設(shè)置和提高工作效率的雙重功效。

以“精用工”和“高效率”為著力點(diǎn)，深化勞動用工調(diào)整，優(yōu)化崗位設(shè)置。推廣井下區(qū)域自動化，嚴(yán)格定編、定員，裁減冗余崗位人員。按照“地面、輔助、采掘、省外分流”的階梯式體系，推進(jìn)“人員逆向流動”，完善地面非煤、后勤人員回流輔助，輔助回流采掘機(jī)制，保證生產(chǎn)人員充足。同時按照“一摸底、一統(tǒng)計、一上報、一清理”四個一的動態(tài)管理機(jī)制，加大對“四長”人員的清理。通過組織勞動能力鑒定、走訪入戶勸歸、崗位現(xiàn)場排查等形式，對“長病”、“長曠”、“長假”、“長事”等各類離崗人員每月進(jìn)行一次清理，推進(jìn)礦井人力資源高效化管理，最大限度地降低礦井用工成本。