本報(bào)訊 今年以來(lái)，鐵運(yùn)處結(jié)合自身特點(diǎn)，把推進(jìn)安全生產(chǎn)體系建設(shè)工作貫穿到運(yùn)輸生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，以崗位達(dá)標(biāo)推動(dòng)安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，積極推行鐵運(yùn)特色的安全文化建設(shè)。
    大力開(kāi)展“安全案例大講堂”、舉辦安全知識(shí)講座、征集職工安全警言警語(yǔ)等活動(dòng)，組織群安員、協(xié)安員深入生產(chǎn)一線現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行親情互動(dòng)保平安等豐富多彩的文化活動(dòng)，營(yíng)造了全員講安全、保安全濃厚的安全文化氛圍。加快技術(shù)裝備現(xiàn)代化和信息化推進(jìn)步伐，積極采用科技手段和先進(jìn)裝備，加強(qiáng)對(duì)微機(jī)連鎖、平面燈顯、電子添乘、無(wú)線列調(diào)、道口自動(dòng)報(bào)警、TDCS安全調(diào)度綜合信息系統(tǒng)等先進(jìn)技術(shù)的技能培訓(xùn)及實(shí)踐運(yùn)用工作，積極推行技術(shù)、操作、管理等不同類別職工“量身施教”的安全培訓(xùn)方案，確保全員安全素質(zhì)得到較大提升。并采取專家“把脈”、技術(shù)人員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)的方法，在全處范圍內(nèi)開(kāi)展“工區(qū)班組現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)學(xué)與練”活動(dòng)，組織由班組長(zhǎng)或經(jīng)驗(yàn)豐富的技術(shù)骨干，帶領(lǐng)本班組的職工學(xué)習(xí)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)知識(shí)、崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)操作技巧和各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷提升職工的技術(shù)水平。
    該處還對(duì)安全生產(chǎn)管理的各項(xiàng)規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定和辦法進(jìn)行梳理、修訂和完善，使安全生產(chǎn)工作有章可循、有法可依。加大安全責(zé)任落實(shí)力度，層層分解安全生產(chǎn)責(zé)任，修改完善各崗位工種、各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制、崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和事故責(zé)任追究辦法，不斷提升安全保障水平。建立安全考核機(jī)制，重點(diǎn)以抓好各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)和重大事故隱患的排查整改監(jiān)督考核，落實(shí)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任，制定安全工作量化考核辦法，確保各項(xiàng)安全管理制度落到實(shí)處。加強(qiáng)危險(xiǎn)源分級(jí)管理，定期對(duì)各崗位安全危險(xiǎn)源的現(xiàn)狀進(jìn)行辨識(shí)和評(píng)價(jià)，細(xì)化危險(xiǎn)源控制措施，使危險(xiǎn)源始終處于受控狀態(tài)。加強(qiáng)安全應(yīng)急預(yù)案建設(shè)，不斷增強(qiáng)應(yīng)對(duì)和處置安全生產(chǎn)突發(fā)事故的能力。同時(shí)，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)，采取“問(wèn)診”“把脈”的安全檢查方式，重點(diǎn)抓好生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的安全作業(yè)規(guī)程、設(shè)備隱患排查、重大危險(xiǎn)源管理、人員到崗到位等方面的檢查，突出做好隱患整治和現(xiàn)場(chǎng)管控。深入開(kāi)展反“三違”、反事故活動(dòng)，規(guī)范職工作業(yè)行為。積極開(kāi)展安全聯(lián)?；ケ；顒?dòng)，推行現(xiàn)場(chǎng)安全負(fù)責(zé)制，讓現(xiàn)場(chǎng)安全員在實(shí)際生產(chǎn)中發(fā)揮協(xié)調(diào)、確認(rèn)、監(jiān)護(hù)、檢查的安全職能作用，逐步形成人人自律、相互提醒、互相監(jiān)護(hù)的氛圍，提升職工防范事故的能力。（黃登財(cái)）