本報(bào)訊 臨渙礦基建區(qū)加強(qiáng)區(qū)隊(duì)內(nèi)部市場管理，實(shí)施班組內(nèi)部人員轉(zhuǎn)崗、分流、分類實(shí)施特殊崗位職工配置，發(fā)揮“一崗多能”的作用，充實(shí)一線力量，既滿足安全生產(chǎn)實(shí)際需要又創(chuàng)造了客觀的經(jīng)濟(jì)效益。
    該區(qū)現(xiàn)有職工290人，主要涉及掘砌、機(jī)電工、絞車司機(jī)等多個崗位，為使各崗位在安全生產(chǎn)過程中發(fā)揮應(yīng)有的作用，該區(qū)召開班子會議，分析現(xiàn)實(shí)中人員存在的管理問題，查找崗位、人員、制度、分配方面的不足，開拓思路，優(yōu)化勞動組合。采取對所管轄的機(jī)電檢修大班人員分配到各個班組，直接接受現(xiàn)場管理人員的工作落實(shí)，既解決機(jī)電檢修任務(wù)的同時又強(qiáng)化現(xiàn)場環(huán)境的整治，減少了生產(chǎn)班富余人員。同時，結(jié)合礦生產(chǎn)計(jì)劃安排，成立生產(chǎn)進(jìn)尺主力隊(duì)伍，強(qiáng)化班組人員力量，對較弱的班組和職工，開展物資回收，完成巷修附屬工程任務(wù)，創(chuàng)造區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)效益，提高職工收入。同時，強(qiáng)化區(qū)隊(duì)勞動紀(jì)律，對出勤不出力，請假不及時、“泡”病事人員，逐步進(jìn)行清退。（宋迎松）