本報(bào)訊 楊柳煤業(yè)在全礦126個(gè)班組中推行“負(fù)面清單”管理，將傳統(tǒng)的班組管理事中、事后考核變?yōu)槭虑翱己?，變被?dòng)監(jiān)管為主動(dòng)班組自管，提升了班組建設(shè)管理水平、執(zhí)行能力和隊(duì)伍素質(zhì)。

班組是企業(yè)的細(xì)胞，各項(xiàng)安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等工作都必須落實(shí)到班組中去。為此，該礦在認(rèn)真研究《淮北礦業(yè)班組建設(shè)指導(dǎo)意見(jiàn)》的基礎(chǔ)上，經(jīng)過(guò)廣泛征求意見(jiàn)、反復(fù)討論，創(chuàng)造性地提出了“負(fù)面清單”管理辦法。系統(tǒng)梳理明確了班組必須完成的安全生產(chǎn)、降本增效、民主管理、評(píng)先評(píng)優(yōu)、思想政治工作等10項(xiàng)規(guī)定動(dòng)作，實(shí)施全過(guò)程管理。凡班組出現(xiàn)“負(fù)面清單”中所列舉的問(wèn)題，將對(duì)班組進(jìn)行組織處理，并對(duì)班組長(zhǎng)進(jìn)行嚴(yán)肅問(wèn)責(zé)。對(duì)完不成工作任務(wù)、不遵守規(guī)章制度、履職不到位的班組長(zhǎng)，發(fā)現(xiàn)一起，記錄一次，處罰一次。每月初，依照“負(fù)面清單”管理辦法對(duì)上個(gè)月的班組長(zhǎng)考核情況進(jìn)行評(píng)比公示，接受職工監(jiān)督。同時(shí)，將班組長(zhǎng)的考核結(jié)果作為年度考核、兌現(xiàn)班隊(duì)長(zhǎng)津貼的重要依據(jù)。

該礦引入“負(fù)面清單”管理后，使班組建設(shè)工作更加貼合生產(chǎn)實(shí)際，使安全、高效、創(chuàng)新進(jìn)一步融入到班組建設(shè)中去，使班組長(zhǎng)和職工的學(xué)習(xí)能力、創(chuàng)新能力以及實(shí)踐能力得到進(jìn)一步提升。“引入‘負(fù)面清單’管理，不僅能夠給班組‘減負(fù)’，更讓制度的剛性執(zhí)行和紀(jì)律的硬約束具有操作性。同時(shí)，還使得班組建設(shè)考核從重結(jié)果提升到了既重結(jié)果又重過(guò)程，實(shí)現(xiàn)考核內(nèi)容的全覆蓋。”該礦工會(huì)副主席許永康介紹道。

“以往班組建設(shè)相關(guān)實(shí)施細(xì)則內(nèi)容繁多，真有點(diǎn)不知道從何下手。實(shí)行‘負(fù)面清單’管理后，不僅讓我們工作重點(diǎn)更加明確，還擺脫了一些約束，能夠放手實(shí)施班組自主管理。比如這個(gè)月我們就開(kāi)展了‘進(jìn)步之星’評(píng)選活動(dòng)，提升了年輕職工的爭(zhēng)先進(jìn)位意識(shí)。”該礦防突區(qū)鉆機(jī)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)任印田告訴筆者。他說(shuō)，“這個(gè)‘負(fù)面清單’管理每個(gè)月都會(huì)定期考核公示，讓我們感到壓力更重，緊迫感更強(qiáng)，以前出現(xiàn)的一些拖拉、懈怠、懶散等現(xiàn)象都得到了很大改善。”(于鍵)