“按勞分配，多勞多得，這下心里踏實了，干活更有勁了。”可不是，記分和咱們干的活直接掛鉤，大家心里都有數(shù)。”11月16日，在冀中股份東龐礦綜采預(yù)備隊的值班室里，幾名職工熱烈地討論著工分記分制度改革帶來的好處。

自10月份起，東龐礦在實施計件工資的基礎(chǔ)上，對工分制度進(jìn)行了改革，使之更加符合按勞分配、多勞多得的原則。“改革之后的工分記分制度，將質(zhì)量分和安全分合二為一，又增加了臟險苦累的操作崗位基分，職工工資和工作量緊密掛鉤，激發(fā)了大家的勞動積極性，為區(qū)隊順利完成任務(wù)指標(biāo)提供了保證。”綜采預(yù)備隊書記劉俊發(fā)說。

工分制度改革只是東龐礦薪酬制度改革的其中一項。在冀中股份公司《關(guān)于改進(jìn)薪酬分配制度的指導(dǎo)意見》下發(fā)后，東龐礦便領(lǐng)會精神，結(jié)合自身情況積極貫徹執(zhí)行，在全礦范圍內(nèi)全面推行薪酬制度改革。

對有部分收益的單位實施崗位承包，是東龐礦薪酬分配制度改革的一項內(nèi)容。他們將后勤公司的托兒所、標(biāo)宿承包給在冊職工，收取的相關(guān)費(fèi)用用于支付工作人員的部分工資。其中，托兒所的正式職工工資，由礦財務(wù)科負(fù)責(zé)百分之九十，剩余部分將由托兒所收取的育兒費(fèi)用來支付;后勤公司收取的住宿費(fèi)，除上交10%以外，剩余的將用于支付標(biāo)宿樓工作人員的工資。另外，對于這些單位的日常支出費(fèi)用(包括潔具等消耗品)，凡在2000元以下的，由單位自行承擔(dān)。

“這是一定程度上的‘自給自足’。現(xiàn)在正是企業(yè)的困難時期，作為后勤服務(wù)人員，我們也要行動起來，為礦山發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力。”后勤公司黨支部書記張清晰說。

為調(diào)動各單位的生產(chǎn)積極性，東龐礦還修訂完善了《井下單位計件工資管理辦法》，并對機(jī)修廠、電廠、洗煤廠、煤銷科、煤質(zhì)科等地面單位實行經(jīng)濟(jì)責(zé)任承包制。結(jié)合各單位實際情況，對部分單位成本、材料費(fèi)用的考核標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行修訂，將職工工資與成本費(fèi)、材料費(fèi)掛鉤。當(dāng)月發(fā)生費(fèi)用超過月度指標(biāo)的，將扣除相關(guān)單位績效考核分，職工浮動工資相應(yīng)下浮。

工資總額承包制是東龐礦薪酬制度改革的另一種形式。在充分調(diào)研的基礎(chǔ)上，他們對生活科食堂、后勤公司職工澡堂、醫(yī)院等執(zhí)行全員工資總額承包。每月由職能科室就銷售額、用電、用汽、職工滿意度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化等方面進(jìn)行考核，限定工作總額，堅持“增人不增資，減人不減資”的原則。工資總額承包使員工薪資和其勞動量、工作量掛鉤，有利于優(yōu)化崗位機(jī)制，推進(jìn)一剛多責(zé)，受到職工們的歡迎和好評。

改進(jìn)之后的薪酬制度，既堅持了員工所得薪酬與貢獻(xiàn)緊密掛鉤的原則，也體現(xiàn)了東龐礦堅持薪酬向生產(chǎn)一線、臟險苦累、關(guān)鍵崗位技能操作人員傾斜的決心，同時極大地激發(fā)了全礦職工的工作積極性，促進(jìn)了安全生產(chǎn)任務(wù)目標(biāo)的實現(xiàn)。目前，各項指標(biāo)完成情況精彩紛呈。10月份以來，東龐礦原煤日產(chǎn)量連續(xù)三次創(chuàng)新高，精煤日銷量創(chuàng)出今年以來的最好水平，為決戰(zhàn)四季度，完成全年的各項目標(biāo)、奪取全面勝利奠定了堅實的基礎(chǔ)。