的煤炭市場形式，峰峰集團新三礦兩眼向內，苦練內功，通過嚴控成本、科技降耗、精兵簡政等措施，提高了經(jīng)營管理質量，增強了“御寒”能力。

該礦成立了十個降本增效工作小組，由各專業(yè)分管礦領導任組長，分類分專業(yè)對各經(jīng)營指標層層分解，制定措施，細化目標，包死責任，力爭實現(xiàn)效益最大化。1—11月份，該礦累計減少租賃費190萬元，材料費比去年同期降低897.72萬元，用電量較計劃減少131.37萬kw.h，電費支出較計劃減少85.39萬元。該礦推行有償制修機制，明確了102種材料和設備的回收、維修和制作的單價，組織有一定技能的職工在業(yè)余時間進行有償維修和制作。前11個月，累計完成了自修410采煤機、移動變壓器、高壓開關等106項，加工制作梯子梁13634條，校正舊錨桿3588根，合計為礦節(jié)資600余萬元，向職工兌現(xiàn)獎勵230568元。

該礦針對充填開采成本居高不下的現(xiàn)狀，先后采用廢舊皮帶替代隔離墻的竹簾子，將已經(jīng)穩(wěn)定的充填袋外皮割下來替代鋪底用的草苫子，采用質優(yōu)價廉的粉煤灰優(yōu)化充填料配比等措施，充填開采噸煤材料費比計劃下降了10.3元。該礦組織技術人員對礦井因通風阻力大的難題進行攻關，通過優(yōu)化162116掘進頭、162704工作面通風流程，擴改總回風斷面等措施，使礦井通風阻力下降了210兆帕，前11個月風機供電費用節(jié)省40多萬元。該礦對162603溜子道石門掘進方案進行優(yōu)化，將石門平移10m，直接從大巷開口掘進，在坡底施工平砟倉，耙?guī)r機跟頭，皮帶運輸，砟倉緩沖后礦車運輸?shù)倪\輸系統(tǒng)，保證了迎頭連續(xù)施工，提高掘進效率。

該礦對本部原來井下6個單位進行了調整，合并減少了綜掘區(qū)、充填站兩個區(qū)科，將辦事員、核算員崗位合并由一人擔任，減少了用工。對北井原來的機構進行整合，設常駐副礦長一人，其它礦級領導根據(jù)責任分工，實施歸口管理，北井設采煤區(qū)、開掘區(qū)、生產(chǎn)輔助區(qū)，其它部門一律由本部對北井實施對口管理，減少管理技術崗27人，減少區(qū)科12個，減少一般管理人員8 人。該礦對后勤進行改革，職工食堂實行內部承包，獨立核算自負盈虧，企業(yè)每年節(jié)支20萬元。