余吾煤業(yè)公司通過不斷拓展完善培訓(xùn)體系平臺(tái)，創(chuàng)新培育方式、優(yōu)化培育環(huán)境，使公司全員培訓(xùn)率、培訓(xùn)合格率、學(xué)員滿意率、職工持證上崗率、教師持證上崗率和專職教師多媒體課件教學(xué)都達(dá)到了100%。

余吾煤業(yè)公司安培中心成立于2004年9月，在創(chuàng)新培育方面，該中心結(jié)合新工人多、主體專業(yè)人才緊缺，農(nóng)民工、返聘工文化水平普遍較低、安全意識(shí)薄弱的實(shí)際情況，認(rèn)真組織開展“每日一題，每周一課，每旬一考”培訓(xùn)活動(dòng)，并聘任20名業(yè)務(wù)技術(shù)骨干兼任培訓(xùn)教師，提高職工培訓(xùn)質(zhì)量。同時(shí)，充分利用現(xiàn)有資源，創(chuàng)新研發(fā)了瓦斯檢查員、爆破員、井下電鉗工等19個(gè)工種的計(jì)算機(jī)考試題庫(kù)，全面實(shí)現(xiàn)“機(jī)考”，使之更加標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、正規(guī)化。

在此基礎(chǔ)上，該公司建立健全了班組、隊(duì)組、公司三級(jí)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)體系，把職工安全培訓(xùn)主動(dòng)權(quán)下放到各隊(duì)組和班組，實(shí)現(xiàn)了從“大會(huì)餐式培訓(xùn)”向“自助餐式培訓(xùn)”的轉(zhuǎn)變，各隊(duì)組、班組本著“干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么”的原則，突出專業(yè)特點(diǎn)，因人施教，簽訂“師帶徒協(xié)議”，充分利用班前會(huì)、周二五學(xué)習(xí)例會(huì)時(shí)間，組織開展煤礦安全規(guī)程、一通三防、紅黃線管理規(guī)定和崗標(biāo)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，確保人人上標(biāo)準(zhǔn)崗、干放心活。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，1-10月份，該公司共舉辦各類培訓(xùn)班119期，培訓(xùn)員工17338人次。共有36位員工先后被聘為高級(jí)技師，123人拿到了高級(jí)工證書，80%的員工達(dá)到了由單一型向復(fù)合型的轉(zhuǎn)變，為打造大礦好礦強(qiáng)礦升級(jí)版提供了強(qiáng)有力的人才保證和智力支持。

(文/李寧 東海)