“點(diǎn)名式”培養(yǎng)保證人才接續(xù)

　　本報(bào)訊　主任記者蔣秀春報(bào)道　“孫健，你小子行??！這次駕駛員首席員工考試你考了第二名！”馬古林場黨支部書記白英健高興地拍著營林班班長兼防火車司機(jī)孫健的肩膀說道。孫健是去年集團(tuán)公司技術(shù)比武活動(dòng)中營林工狀元，日前在林業(yè)處駕駛員首席員工比武中又取得了第二名的成績，真正做到了一職多能。
　　今年37歲的孫健從事營林工作多年，從一名普通員工到營林班班長，他說除了自己比別人付出了更多努力之外，更多的得益于林場的培養(yǎng)，“是處里搞的‘點(diǎn)名式’培養(yǎng)成全了我，否則自己的努力也是杯水車薪。”
　　近年來，隨著專業(yè)技術(shù)員工的陸續(xù)退休，林業(yè)處的技術(shù)人才面臨著“斷層”風(fēng)險(xiǎn)，如何確保人才接續(xù)成為首要問題。為此，他們在基層技術(shù)員工中選擇出各方面優(yōu)秀的予以重點(diǎn)培養(yǎng)，以解“近渴”。
　　“我們在人才培養(yǎng)工作中，采取了‘點(diǎn)名式’培養(yǎng)干部的模式，努力搭建優(yōu)秀干部培養(yǎng)、成才快車道。”林業(yè)處黨委書記武烈介紹說。去年以來，林業(yè)處每年都挑選綜合素質(zhì)高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、專業(yè)緊缺的員工作為優(yōu)秀人才予以重點(diǎn)培養(yǎng)。采取導(dǎo)師帶徒和集中培訓(xùn)模式，按照員工所屬的不同行業(yè)、系統(tǒng)和專業(yè)，對他們進(jìn)行“點(diǎn)名”，組織他們參與處和集團(tuán)公司的各種技術(shù)比武練兵活動(dòng)，在實(shí)踐中提升能力素質(zhì)。截至目前，通過“點(diǎn)名式”培養(yǎng)模式，已先后培養(yǎng)出十幾名業(yè)務(wù)骨干，其中多人成為處、集團(tuán)公司工種技術(shù)狀元。