四季度，面對煤炭市場持續(xù)低迷狀況，神華勝利能源公司把“雙提升”作為貫徹集團(tuán)公司“1245”發(fā)展戰(zhàn)略的舉措來抓，促進(jìn)了企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

    學(xué)習(xí)先進(jìn)，對標(biāo)管理，提高工作效率。該公司將對標(biāo)重點(diǎn)延伸同位煤炭企業(yè)的神華兄弟單位，組織工會、團(tuán)組織及班組進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)，并用現(xiàn)場短會的形式進(jìn)行總結(jié)交流、借鑒推廣。同時將安全質(zhì)量、節(jié)能降耗、全員工效等指標(biāo)作為各直屬單位相互“業(yè)務(wù)比拼”的方向，掀起同行崗位之間比效率、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)的對標(biāo)提升管理熱潮。公司露天礦針對影響年度考核目標(biāo)和效益指標(biāo)的關(guān)鍵指標(biāo)和短期指標(biāo)，按照“同類可比、同行領(lǐng)先“的原則確定對標(biāo)先進(jìn)值，找出相關(guān)指標(biāo)的差距，建立”閉環(huán)管理、持續(xù)改進(jìn)”的長效對標(biāo)制度。

    強(qiáng)化整改，夯實(shí)基礎(chǔ)，提升安全保障能力。該公司開展常態(tài)化安全檢查，從深化安全生產(chǎn)隱患排查治理、全面落實(shí)重點(diǎn)反事故措施、積極推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)等七個方面靈活開展“三督三保”工作。公司安監(jiān)局對礦區(qū)范圍內(nèi)的防、排工作進(jìn)行全面的檢查，進(jìn)一步完善地面的防、排系統(tǒng)，同時要加強(qiáng)邊坡、滑坡區(qū)管理，尤其做好邊坡防雨水、洪水侵蝕、沖蝕的措施，要在雨前、雨中、雨后及時對防、排系統(tǒng)及邊坡區(qū)域進(jìn)行巡視、檢查。同時迅速完成春季供電安全大檢查工作，對雨期涉及到的供電線路、場所要嚴(yán)格檢查，完善防、避雷電的設(shè)施及措施，全面做好雨季的防雷電工作。

     深化黨建，突出重點(diǎn)，提升科學(xué)化水平。該公司黨委堅持科學(xué)決策、民主決策、依法決策，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體能力，堅持關(guān)口前移、重心下移的原則，多方面、多層次、多視角對員工的思想狀況進(jìn)行全面調(diào)研分析，客觀真實(shí)地反映了員工的思想狀況和主流訴求，針對員工思想中存在的問題，提出了解決思路、辦法和措施，有針對性地開展思想政治工作，從源頭上化解矛盾、理順情緒，積極解決員工的思想問題和實(shí)際困難。公司儲運(yùn)公司將黨建工作和安全管理工作實(shí)施“雙融入”和“雙提升”，嚴(yán)格落實(shí)“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)”責(zé)任，該公司先后與基層生產(chǎn)科隊(duì)簽訂了《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任狀》，夯實(shí)了各級管理人員的安全責(zé)任和年度目標(biāo)任務(wù)。