今年以來，神寶能源公司圍繞人、機(jī)、物、環(huán)各個(gè)環(huán)節(jié)，著力推進(jìn)“三個(gè)”從嚴(yán)強(qiáng)化管理，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)根基，持續(xù)推進(jìn)企業(yè)健康平穩(wěn)發(fā)展。

從嚴(yán)強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管控。該公司以狠抓各級(jí)管理人員值班帶班、盯班盯崗、走動(dòng)巡檢、現(xiàn)場(chǎng)寫實(shí)等鋼性制度落實(shí)為抓手，從嚴(yán)強(qiáng)化施工現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管控。同時(shí)區(qū)分輕重緩急合理人員搭配、實(shí)施有機(jī)協(xié)調(diào)，做到重點(diǎn)工程重點(diǎn)抓、關(guān)鍵崗位靠上管、偏遠(yuǎn)地點(diǎn)不遺漏、零星工作必兼顧，全方位抓好過程管理、環(huán)節(jié)控制。

從嚴(yán)強(qiáng)化隱患督查，促進(jìn)源頭治理。該公司以全面強(qiáng)化企業(yè)“五級(jí)隱患排查治理體系”為載體，完善隱患督查內(nèi)容、方式，加大其力度、次數(shù)，提高其實(shí)效、效能，使之向從偏到全、由表及里、由淺入深轉(zhuǎn)變，促進(jìn)源頭整治、超前預(yù)防、杜絕反彈。結(jié)合不定期開展的自查自糾、專項(xiàng)督查活動(dòng)，將包括專職安監(jiān)員、群監(jiān)員履職情況全部納入安全工資與崗位績效考核范疇，不僅增強(qiáng)了相關(guān)人員制止違章、發(fā)現(xiàn)問題、排查隱患的自覺性，同時(shí)提高了把關(guān)檢查質(zhì)量、閉合整治效果。

從嚴(yán)強(qiáng)化責(zé)任考核，消除盲點(diǎn)空擋。該公司對(duì)開展的每一項(xiàng)施工工程規(guī)范推行定責(zé)任主體、定量、定標(biāo)準(zhǔn)、定時(shí)限、定考核“五定”管理，通過建立覆蓋全面的安全主體責(zé)任制落實(shí)考核體系確保沒有管理盲點(diǎn)、死角空擋、責(zé)任到人、考核到位。反之，對(duì)因主觀、人為因素造成的不良崗位履職問題一律從嚴(yán)強(qiáng)化責(zé)任考核、兌現(xiàn)經(jīng)濟(jì)處罰。