面對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，新巨龍公司大力弘揚(yáng)“厚德致遠(yuǎn)、正行求卓”的核心價(jià)值觀，圍繞“用身邊的榜樣激勵(lì)人”的思路，形成典型宣樹長(zhǎng)效機(jī)制，涌現(xiàn)出安全、高效、勤儉、創(chuàng)新、學(xué)習(xí)等典型人物，凝聚發(fā)展正能量。

設(shè)備維修的“用心人”。田慧，該公司綜掘五區(qū)機(jī)電技術(shù)員。他利用業(yè)余時(shí)間獨(dú)自研究井下掘進(jìn)設(shè)備，許多可在井下就地修復(fù)，節(jié)約了維修及運(yùn)輸費(fèi)用，大大縮短了事故影響時(shí)間。針對(duì)開關(guān)保護(hù)器內(nèi)部采用單片機(jī)控制，維修人員無法掌握工作原理，出現(xiàn)小故障也要做報(bào)廢處理的實(shí)際，田慧憑借大學(xué)課堂學(xué)到的理論知識(shí)，仔細(xì)研究電路板的走線，逐個(gè)查找各芯片的資料，反復(fù)琢磨原理圖，找到故障根源，成功對(duì)保護(hù)器進(jìn)行維修，這是該公司第一次對(duì)保護(hù)器進(jìn)行研究與維修，每月區(qū)隊(duì)可節(jié)約材料費(fèi)2萬余元。“一個(gè)集成芯片的市場(chǎng)價(jià)格相對(duì)于保護(hù)器來說是微不足道的，維修總比更換實(shí)惠的多”，田慧說，“凡事，會(huì)者不難，難者不會(huì)，既然學(xué)了這些知識(shí)，就應(yīng)該應(yīng)用到工作實(shí)踐中。”

為安全得罪人，值!劉浩，該公司制冷工區(qū)一采維修班組副班長(zhǎng)、群監(jiān)員。他認(rèn)為：“工作中苦點(diǎn)、累點(diǎn)、受點(diǎn)委屈無所謂，既能贏得工友信任，又能保證礦井安全。”去年8月份，他到1303N下巷巡查制冷管路，發(fā)現(xiàn)管路輕微漏水，存在崩斷管路的隱患，影響礦井正常生產(chǎn)。于是他立即對(duì)附近施工的職工說：“趕快停下你們手中的活，處理一下管路漏水問題”。有個(gè)職工不以為然的說：“再過一小時(shí)我們就到點(diǎn)上井了，當(dāng)班任務(wù)還沒干完呢，等下一班的人干吧”。劉浩嚴(yán)厲地說：“在我們上班期間出現(xiàn)的隱患就應(yīng)該我們處理，如果造成事故，會(huì)影響工作面的生產(chǎn)”。這位職工一聽覺得有道理，就馬上與其他職工對(duì)漏水管路進(jìn)行處理，從而避免了一起安全隱患。

讀書就像“沙里淘金”。丁虎，該公司安裝工區(qū)技術(shù)員。參加工作以后，他總是利用業(yè)余時(shí)間抓緊學(xué)習(xí)，用各種知識(shí)充實(shí)自己的頭腦，掌握了安裝原理，創(chuàng)新了施工流程，提高了效率，降低了成本。以前在掘進(jìn)機(jī)安裝前，先打設(shè)起吊錨桿使用手拉葫蘆起吊機(jī)件組裝，施工人員定位時(shí)，全憑自己的經(jīng)驗(yàn)操作，造成很多起吊錨桿使用不上，浪費(fèi)了人力、材料。針對(duì)這一問題，他積極與工友研究，根據(jù)所安裝、撤除掘進(jìn)機(jī)的整機(jī)尺寸對(duì)起吊錨桿的布置進(jìn)行優(yōu)化，研究形成“掘進(jìn)機(jī)起吊錨桿布置圖”，這樣布置的起吊錨桿也有38根降到18根，既降低了職工勞動(dòng)強(qiáng)度，減少了材料投入，又提高了施工效率，此創(chuàng)新獲得集團(tuán)公司五小創(chuàng)新二等獎(jiǎng)，他本人也獲得菏澤市“青年科技之星”、集團(tuán)公司“十佳創(chuàng)業(yè)青年”榮譽(yù)稱號(hào)。