節(jié)支增效向技術(shù)革新要

朱彬貴　楊發(fā)亮

　　在“節(jié)支降耗增收年”活動中，重點抓什么？是抱西瓜還是揀芝蔴？筆者認(rèn)為既要抱西瓜又要揀芝蔴，把節(jié)支增效重點放到技術(shù)革新上，向技術(shù)革新要效益。
　　向技術(shù)革新要效益應(yīng)強化設(shè)備及配件采購質(zhì)量的管理。礦井應(yīng)選擇合理的支護(hù)方式，減少支護(hù)材料，把成本考核量化到區(qū)隊、班組，確保優(yōu)質(zhì)的設(shè)備及配件滿足使用周期要求。同時，加強現(xiàn)場設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)和物件回收的管理，凡是井下現(xiàn)場更換出來的設(shè)備、物件必須于當(dāng)天升井入庫備案，不得有任意遺失。
　　向技術(shù)革新要效益應(yīng)強化預(yù)算管理，嚴(yán)格控制成本費用。全面推進(jìn)預(yù)算管理工作將生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)納入預(yù)算控制范圍，切實做好預(yù)算的編制、執(zhí)行、分析、評估和考核工作，嚴(yán)格控制無預(yù)算資金支出。按照各項費用的開支范圍、標(biāo)準(zhǔn)和用途做好預(yù)算工作，嚴(yán)格履行申請、審核、審批、支付程序。嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，壓縮辦公費、會議費、招待費等管理費用。
　　向技術(shù)革新要效益應(yīng)加大集約采購力度，嚴(yán)格控制采購成本。針對煤炭企業(yè)成本居高不下的局面，整合供應(yīng)鏈、開展集中采購是節(jié)支增效的重要手段。加強橫向聯(lián)合和縱向供應(yīng)鏈整合，統(tǒng)籌資金資源，努力做到集中采購物資，繼續(xù)完善和嚴(yán)格執(zhí)行招投標(biāo)制度，抓好比價采購、降低采購成本。
　　向技術(shù)革新要效益應(yīng)健全激勵約束機(jī)制，完善成本控制體系。針對成本控制的各個環(huán)節(jié)，落實控制指標(biāo)和具體要求，向內(nèi)層層分解到生產(chǎn)經(jīng)營的各個環(huán)節(jié)，責(zé)任落實到人，并與其切身利益掛鉤，嚴(yán)格做到兌現(xiàn)獎懲，不斷完善成本控制體系。
　　實踐告訴我們，推動節(jié)支增效工作扎實開展，各單位應(yīng)將技術(shù)革新放在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的突出位置，推進(jìn)全員、全過程、全方位成本管理與控制，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)運行質(zhì)量和效益，增強核心競爭力。