近日，面對嚴峻的安全生產形勢，彬長礦業(yè)公司結合實際，積極制定實施安全管理“八落實”舉措，加強安全培訓、強化現(xiàn)場管理、加大隱患排查、落實安全責任，確保礦區(qū)安全生產。

該公司黨政在清醒認識目前公司安全管理工作的復雜性、長期性和艱巨性的同時，針對礦區(qū)水、火、瓦斯、煤塵、沖擊地壓等災害聚生的實際情況，認真分析研判安全管理工作中存在的問題，積極制定實施“八落實”舉措，強化“紅線”意識，堅守安全防線。一是落實“百日安全”活動措施;各單位黨政主要領導負總責，以區(qū)隊、班組、施工單位為主體，逐級確定安全目標，落實具體措施。二是落實安全生產責任制、業(yè)務保安和崗位責任制;進一步明確各級管理人員安全職責，規(guī)范操作人員安全行為，全面提高安全責任意識。三是落實安全管理制度;進一步建立健全安全管理制度和安全監(jiān)管體系，認真查找制度落實過程中存在的問題，積極整改完善。四是落實安全技術措施;公司以“規(guī)程措施到現(xiàn)場，掛牌管理看落實”工作為抓手，加大“零星工程”和“零散工種”安全管理力度，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”。五是落實現(xiàn)場隱患排查治理責任;公司按照“全覆蓋、不留死角”的要求，堅持開展安全生產大檢查及隱患排查整改活動，對查出的隱患嚴格實行掛牌督辦制。六是落實“七個”安全確認;生產過程中，嚴格落實個人狀態(tài)、班前、互保聯(lián)保、入井人數(shù)、涉危操作、多人配合作業(yè)等安全確認制。七是落實“每周一案例，人人談體會”活動措施;各區(qū)隊班組充分利用班前班后會，堅持事故案例學習教育活動，增強廣大職工自主保安意識和能力。八是落實安全考核制度;嚴格執(zhí)行公司“安全獎懲、‘三違’界定處罰”等管理制度，做到安全制度剛性管理。

為確保各項舉措落得實處，該公司還結合礦井實際，積極開展各類安全專項活動。三季度末，公司主要領導帶隊，結合學習淮南瓦斯治理先進經驗，在5對礦井全面開展瓦斯會診專項活動，對各單位瓦斯治理理念、技術和系統(tǒng)等進行全方位的探討研究，“一礦一策”科學制定治理措施，形成具有彬長特色的瓦斯治理經驗,提升礦井災害治理能力。四季度初，為建立安全生產長效機制，強化職工安全生產意識，該公司結合生產實際，制定實施《彬長公司嚴重“三違”辨識標準及管理辦法》，將嚴重“三違”分為通用類、采煤、掘進、機電運輸、“一通三防”、地測防治水六大類101條，同時，全面加強嚴重“三違”檢查、處罰、幫教力度，切實筑牢安全防線。

近期，按照“八落實”要求，該公司主要領導帶隊，定期開展安全隱患大檢查，采取井下、地面全方位并行的方式，深入生產礦井采掘頭面、運輸巷道、機電硐室，輔助單位生產維修車間，基建單位施工工地等場點，通過查看安全基礎資料、檢測設備性能、查看規(guī)范操作等方式，對員工安全教育培訓、員工出入井安全管理、“一通三防”安全措施落實、機電運輸安全管理、火工品安全管理、事故應急演練、“百日安全”活動開展等項目進行全面細致的檢查監(jiān)督，及時消除各類安全隱患，積極制定、完善、落實安全預防措施，促進生產經營工作有序進行。

該公司各基層單位也結合實際，積極開展安全專項活動，確保礦井安全生產。大佛寺礦認真落實公司“一崗雙責、黨政同責、失職追責”要求，相繼開展了全員自救器使用和井下應急救援常識培訓、膠輪車安全駕駛培訓和職工技術大比武活動，加大現(xiàn)場實操培訓力度，提高了廣大職工的安全生產意識。胡家河礦設立“三違”曝光欄，利用辦公樓LED大屏將查出的“三違”行為定期進行曝光，并嚴格按照“三違”幫教流程對違章職工進行幫教，使違章職工充分認識“三違”的嚴重性和危害性。小莊礦加強零星工程管理，嚴格執(zhí)行“一工程一措施”，零星工程施工提前在調度室備案，調度室統(tǒng)一協(xié)調監(jiān)管。救援中心模擬礦井工作面發(fā)生沖擊地壓事故，開展事故應急救援演練，提升救護隊員事故應急救援的綜合處置能力,確保礦區(qū)安全生產。(彎桂清 李軻)