山東能源：大刀闊斧“瘦身” 蓬勃活力增效

過去一走進(jìn)山東能源淄礦集團(tuán)雙欣礦業(yè)偌大的機(jī)關(guān)，人來人往，很是熱鬧。而如今身在其中，卻感覺空落落的。人都到哪兒去了?

“現(xiàn)在機(jī)關(guān)上連礦班子成員只有40幾個(gè)人，又是下井檢查，又是外出跑業(yè)務(wù)，職工也由1000人減到不足500人，難怪空落落的。”雙欣礦業(yè)辦公室的同志一語道破天機(jī)。

由此帶來的效果是，戰(zhàn)斗力和效率反而大大提高。這一效果也從一個(gè)側(cè)面反映了山東能源集團(tuán)“瘦身行動(dòng)”的成效。近三年來，該集團(tuán)通過“瘦身行動(dòng)”精簡(jiǎn)分流達(dá)3.5萬人。

2012年下半年以來，煤炭產(chǎn)業(yè)進(jìn)入綿綿“寒冬”。面對(duì)持續(xù)惡化的煤炭市場(chǎng)形勢(shì)，山東能源集團(tuán)果斷提出2013-2015年實(shí)施“瘦身行動(dòng)”，努力做小分母“提均量”，激活要素“精用工”，提升企業(yè)應(yīng)對(duì)危機(jī)能力和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

“在以產(chǎn)品過剩為主要特征的經(jīng)濟(jì)危機(jī)中，成本優(yōu)勢(shì)決定著一個(gè)企業(yè)的成敗。對(duì)山東能源集團(tuán)而言，占可控成本60%以上的人工成本已經(jīng)成為抵消企業(yè)效益的關(guān)鍵要素。要想抓住度危求進(jìn)的主動(dòng)權(quán)，第一要義是深化內(nèi)部改革，瘦身減負(fù)提效。”山東能源集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)如是說。

機(jī)關(guān)先行一步“拆廟搬神”。以往大型煤炭企業(yè)各級(jí)都有一個(gè)龐大的機(jī)關(guān)，層層設(shè)部門、設(shè)崗。山東能源集團(tuán)大刀闊斧地進(jìn)行機(jī)關(guān)改革，集團(tuán)總部機(jī)關(guān)由16個(gè)職能部室調(diào)整為13個(gè)，各二級(jí)單位逐級(jí)縮減機(jī)構(gòu)，精簡(jiǎn)分流，機(jī)構(gòu)和人員減幅達(dá)40%以上。淄礦集團(tuán)總部機(jī)關(guān)由34個(gè)部門合并精簡(jiǎn)為17個(gè)，人員由400余人減至不足200人，實(shí)現(xiàn)了部門、人員“雙減半”;所有礦井機(jī)關(guān)人員全部壓減到了100人以內(nèi)，其中雙欣礦業(yè)包括班子在內(nèi)全部機(jī)關(guān)管理人員僅有49人。

深入實(shí)施“市場(chǎng)換人”。通過在內(nèi)部建立起人力資源市場(chǎng)化交易體系，做到“干什么活，掙什么錢”、“多勞多得、少勞少得、不勞不得”，把“懶人、閑人”清理出去。亭南煤業(yè)把員工收入與工作業(yè)績掛起鉤來，讓多干的、會(huì)干的、能干的人多拿工資，讓“混吃大鍋飯”、效率低下的人無錢可掙，員工總數(shù)由1900人減到1280人，而原煤人均效率增幅39.6%，掘進(jìn)人均效率增幅34.4%。

大力實(shí)施裝備換人。堅(jiān)持“寧花百萬上裝備、不花十萬用一人”，依靠提高科技裝備水平減少用人。近年來，山東能源集團(tuán)新上綜采116套、綜掘機(jī)161臺(tái)，集團(tuán)采掘機(jī)械化程度分別達(dá)到96.7%和98.8%。新建礦井則立足打造人均萬噸的“輕型大礦”，即將投產(chǎn)的巴彥高勒礦井定員僅為833人，一開始從“基因”上就具備了“精用工”條件。

此外，大力實(shí)施“管理換人”和“素質(zhì)換人”。所謂“管理換人”，就是建立起了“效率為先、均量為重”的考核評(píng)價(jià)機(jī)制，最大限度的清理閑散人員，提高效率。所謂“素質(zhì)換人”，就是以素質(zhì)、技能、技術(shù)為衡量標(biāo)準(zhǔn)，淘汰素質(zhì)差、技能弱、混日子的人員，使在崗人員的活力得到激發(fā)、創(chuàng)造的價(jià)值實(shí)現(xiàn)倍增，實(shí)現(xiàn)減人不減“戰(zhàn)斗力”的目標(biāo)。

依靠卓有成效的“瘦身行動(dòng)”，山東能源集團(tuán)實(shí)現(xiàn)了用工總量和人工成本“雙下降”，商品煤綜合成本在連續(xù)四年下降的情況下，今年同比再降20%以上，成為當(dāng)前全國屈指可數(shù)的盈利煤炭企業(yè)之一。

來源：網(wǎng)絡(luò)