針對目前的煤礦形勢，山東能源棗礦集團柴里煤礦機電運輸科機電修理廠不斷加強薄弱人物排查工作。為此，對薄弱人物嚴(yán)把“三道審查關(guān)”。  

一是把好班前會第一關(guān)，由班前會主持人進行排查，通過言行找出薄弱人物，進行幫扶談話；

二是把好黨員示范崗第二關(guān)，加強黨員與班組職工的溝通交流，查找薄弱因素，調(diào)動黨員參與班組管理的主動性，發(fā)揮黨員的安全監(jiān)督作用；

三是把好班組長工作安排第三關(guān)，根據(jù)不同情況的職工合理安排工作，真正做到揚長避短，特別注意人員的搭配，形成互補型，幫扶型，引導(dǎo)型，確保安全生產(chǎn)需要，通過建立情感幫教機制，正面引導(dǎo)教育、現(xiàn)場幫帶的形式，有效提高了薄弱人物的安全意識，消除了人的不安全行為，為實現(xiàn)十一月份的安全生產(chǎn)做出了積極的貢獻。