隨著決戰(zhàn)攻堅進入白熱化狀態(tài)，安全的含金量也越來越高。趙莊煤業(yè)結(jié)合采掘范圍延伸、巷道服務(wù)年限延長的實際，將“頭頂”的安全作為安全管理的重點，嚴(yán)格劃分責(zé)任區(qū)域，實行橫向區(qū)域化管理、縱向?qū)訉庸芸?，全方位守護每一寸頂板的安全。
“三盤區(qū)不僅瓦斯大，而且頂板不穩(wěn)定，每一名鉆車長都要提高警惕，嚴(yán)格孔口聯(lián)網(wǎng)工序，有了網(wǎng)包及時匯報，再不能出現(xiàn)33071孔口聯(lián)網(wǎng)不合格的情況……”這是趙莊煤業(yè)瓦斯抽放一隊班前會上的一幕。自進入四季度實行頂板區(qū)域化管理以來，該隊人人都有了“頭頂”的責(zé)任區(qū)域，隊長高永民在安排抽放打鉆的同時，還要多次強調(diào)多觀測、排查頂板的注意事項，注重頂板管理習(xí)慣養(yǎng)成。
與抽放隊組動態(tài)的頂板管理不同，除正常掘進的33072、33073兩條巷道外，還包括南回風(fēng)巷、南輔運巷以及部分聯(lián)絡(luò)巷和聯(lián)絡(luò)橫川，機掘六隊有著約5000米的頂板管理區(qū)域。“按范圍來說，全公司我們不是最大的，但難度上是卻是數(shù)一數(shù)二的，但既然領(lǐng)導(dǎo)信任我們，我們就決不能出絲毫的差錯。”該隊分管頂板的副隊長崔豐社語氣中充滿著對安全的敬畏。他告訴記者，三盤區(qū)綜合了一盤區(qū)瓦斯大、五盤區(qū)構(gòu)造多的特點，而且該隊是三盤區(qū)唯一的一支掘進隊組，因此，他們的分管區(qū)域則是將近一個盤區(qū)的范圍，難度可想而知。
“像礦上一樣，我們也推行了區(qū)域化管理，把分管的區(qū)域全部劃分到了六個生產(chǎn)班組，他們再細(xì)化到人頭，每班就能夠?qū)敯暹M行實時的動態(tài)監(jiān)管，再加上班組長、跟班干部的巡查，這樣不僅能保證做到了全覆蓋式安全可控，還能讓我們集中精力解決重大的頂板隱患。”崔豐社一邊翻看著頂板隱患登記臺賬上的銷號情況，一邊向記者介紹目前的“重大隱患”。
受煤層動壓影響和服務(wù)年限的延長，三盤區(qū)南回風(fēng)巷4至5橫川約100米的范圍內(nèi)頂板嚴(yán)重下沉，最嚴(yán)重之處下沉達1米左右，必須重新架棚50架來加強支護。“頂板隱患不能等！”該隊主動作為，加大隊干部跟班力度，與職工同上同下，緊湊生產(chǎn)工序、縮減無效時間，在正常掘進進度的基礎(chǔ)上，抽調(diào)得力干將運送單體柱、鋼梁，架棚！
“頭頂”安全管理難度大，不僅體現(xiàn)在機掘六隊單個隊組。今年以來，井下地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜、頂板破碎嚴(yán)重，這也對礦井動態(tài)管控頂板提出了更高的要求。作為集團公司的主力生產(chǎn)礦井，趙莊煤業(yè)自我施壓、主動擔(dān)責(zé)，努力克服生產(chǎn)銜接異常被動的局面。為此，該公司在下發(fā)《頂板管理辦法》的基礎(chǔ)上，又制定下發(fā)了《進一步強化頂板管理的實施方案》，進一步明確了隊組自查—部室巡查—部長礦領(lǐng)導(dǎo)督查層層管理責(zé)任，強化現(xiàn)場管控；根據(jù)井下施工地點變化，及時公示頂板管理區(qū)域劃分，并細(xì)化至班組、個人，把“人人都是頂板巡查員”與區(qū)域化管理結(jié)合起來，做到頂板管控全覆蓋。同時，每周開展一次頂板隱患互檢，尤其針對井下構(gòu)造、留夾矸、動壓顯現(xiàn)、淋水、超高、留頂、噴漿等重點區(qū)域的支護完好性進行抽檢，做到井下頂板區(qū)域劃分不留死角，時時可控。