在煤炭寒冬中，合陽公司依靠自身工作實際，在礦區(qū)內(nèi)持續(xù)推進工作作風轉變，再度弘揚和諧正氣，全力吹走“四風”，進而引領高效生產(chǎn)力。文件上的紅色批注
　　合陽公司紀委的張曉霞剛從總經(jīng)理辦公室取回文件，便根據(jù)文件上密密麻麻的關于轉變工作作風一項的指示和批注，再次完善該公司內(nèi)部班中查崗細則及處理辦法。文件上的紅色圓圈內(nèi)的一段話格外扎眼：“一次查崗未在，扣除當月工資50%；兩次未在，勸離原崗；三次未在，立即開除……”可以說，從合陽公司成立起，她還沒見過這么嚴的處罰標準。
　　在確定查崗對象的時候，勞資科副科長梁忍犯了難，以往的查崗都怕得罪人，只是走走形式，如今大不一樣，如果再像從前一樣，搞不好自己也得挨訓。他特意請示了領導，得到的回答卻是：“只是副科級以上領導還不夠，把井下安監(jiān)員、工作面跟班隊長都加進來，你們查崗別講人情。你們講了人情，可別怪我不講人情。”
　　作風上的實質(zhì)轉變11月10日，合陽公司機電科張博開完轉變工作作風討論大會，回到家中已是晚上七點了。他還記著黨委書記劉延坤的話：“這個工作作風問題搞不好，安全生產(chǎn)就搞不好，全礦職工團結一心的積極性就保持不下去，什么都是白搭。”在接下來的幾天，他便陸續(xù)看到了諸如“開門辦公”、“節(jié)約水電”等一系列措施的頒布與實施。
　　該公司規(guī)定，黨委中心組學習要制定考核表。政工科副科長張春輝在看到電子版的表格時說：“把這個行高和列寬再縮一縮，能填進去字就行。”在打印廣播稿的時候，他要求全部用五號字進行正反打印，盡量壓縮邊行距，進一步減少紙張浪費。
　　“要想搞好安全生產(chǎn)，必須先整頓作風。”合陽公司總經(jīng)理王建芳在各種會議上不斷強調(diào)。
　　責任上的堅持不懈11月12日，合陽公司調(diào)度室技術員薛超跟隨副總經(jīng)理種盈倉前往1505工作面現(xiàn)場查看進度。到了升井的時間，種盈倉卻讓薛超先升井，并說道：“一會上去你把我的意見轉述給調(diào)度室，這邊的活兒緊，我要盯著現(xiàn)場才放心。”種盈倉的一席話，讓薛超心里不禁熱血沸騰，年過半百的老總用實際行動在向他們這幫年輕娃娃詮釋著什么是敬業(yè)。11月13日早，銷售科技術員李洋一路小跑來到文印室。“麻煩您幫我裝訂一下，新區(qū)下面領導等著要這些技術參數(shù)呢，不敢耽誤了。”復印完的第一時間，他拿起東西就沖出了文印室。11月15日中午一點多，機電科惠鵬飛同樣步履匆忙地走進職工食堂：“15份炒面，要快。”原來這些天1505工作面相關設備廠家正在進行調(diào)試，副總經(jīng)理何兵與設備廠家人員正在井下根據(jù)實際情況進行研討。從早上8點到現(xiàn)在，大家沒吃沒喝在井下待了將近6個鐘頭了。2016年即將來臨，在這承上啟下的關鍵時間里，怎樣用實際行動將生產(chǎn)經(jīng)營各項工作搞上去，成了這一時期合陽公司全體干部職工為之不懈努力的方向。工作作風轉變已不僅僅只是停留在說說看看的淺顯層面，它的重要性已被合陽公司全體干部職工高度認知并不遺余力地執(zhí)行，猶如盛開在寒冬里的“向陽花”。（王源）