進(jìn)入四季度，面對依然嚴(yán)峻的行業(yè)形勢，董礦分公司召開專題會議，認(rèn)真總結(jié)剖析自身工作中存在的問題，利用多種形式對全礦干部職工進(jìn)行“擺事實(shí)、亮家底、明責(zé)任”形勢任務(wù)教育，引導(dǎo)職工樹立堅(jiān)定完成年度目標(biāo)的信心。

“三個一”活動添助力

為確保各種費(fèi)用的合理使用，董礦分公司樹立“人人都是經(jīng)營者、消耗源就是利潤源”的經(jīng)營理念，在全礦開展了“三個一”活動，即以當(dāng)月計(jì)劃下達(dá)的各種費(fèi)用為基準(zhǔn)，科室定一招，針對分管的費(fèi)用逐月落實(shí)一個降本辦法;區(qū)隊(duì)出一策，針對材料、電力、修理費(fèi)，每月抓一個落實(shí)措施;每人想一法，針對各自崗位實(shí)際想一個節(jié)支辦法，從而形成了覆蓋全礦的節(jié)約網(wǎng)絡(luò)，各項(xiàng)成本指標(biāo)大幅下降。

通過每月一次的全礦經(jīng)營分析會，自上而下分析費(fèi)用使用，及時發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，每人一法變成全員出主意想辦法，本職崗位上為企業(yè)節(jié)支降耗想辦法。

深挖內(nèi)潛下狠功

為了控制生產(chǎn)成本，降低費(fèi)用支出，該礦深入開展了全員創(chuàng)新活動：不斷加強(qiáng)系統(tǒng)改造，合理組織集中排水，減少零散排水點(diǎn);遵循避峰填谷原則，調(diào)整壓風(fēng)機(jī)房、井下大泵房部分設(shè)備運(yùn)行時段;進(jìn)一步細(xì)化預(yù)算管理制度，建立公司、科、隊(duì)三級全面預(yù)算管理體系，嚴(yán)格財(cái)務(wù)支出審批程序，預(yù)算內(nèi)資金支出實(shí)行責(zé)任人限額審批制度，對于基層單位，則在經(jīng)營考核的基礎(chǔ)上，劃定定額，規(guī)范區(qū)隊(duì)班組預(yù)算審批。

在控制生產(chǎn)成本上，該礦還加大了對設(shè)備維修的管理力度，堅(jiān)持“能修理的不加工，能加工的不領(lǐng)取，能自修的不外委”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行機(jī)電設(shè)備事故責(zé)任追究考核辦法，不斷提升車間技術(shù)力量，提高電修、機(jī)修的加工水平和額度，做到中小修不出礦，切實(shí)減少外委修理。

現(xiàn)在的董礦分公司，從一線職工到礦領(lǐng)導(dǎo)，人人都行動起來，做好本職，講節(jié)約，提效率，把企業(yè)的要求落實(shí)到自己的實(shí)際工作中，為董礦乃至澄合度寒冬、闖難關(guān)貢獻(xiàn)自己的微薄之力。(雷飛京)