距離年終越來越近，如何在有限的時間內(nèi)完成全年既定目標(biāo)?是董東公司干部職工心里的一塊大石頭。進(jìn)入后50天，該公司結(jié)合實(shí)際，對重要節(jié)點(diǎn)、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、工作進(jìn)度、完成時限及相關(guān)責(zé)任人，采取“時間倒排、任務(wù)倒逼、責(zé)任倒追”的方式盯人、盯事、盯結(jié)果，堅(jiān)決打贏打勝年終決戰(zhàn)。

實(shí)現(xiàn)原煤達(dá)標(biāo)達(dá)產(chǎn)是該公司保生存、保發(fā)展、保職工收入的底線指標(biāo)?；谶@一認(rèn)識，該公司召開全員創(chuàng)效動員會，加強(qiáng)形勢任務(wù)教育，下達(dá)決戰(zhàn)年終的目標(biāo)任務(wù)，把各項(xiàng)指標(biāo)細(xì)化量化到每一個區(qū)隊(duì)、班組、個人，以小指標(biāo)的完成來保證公司大指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

該公司通過全員創(chuàng)效、挖潛渡危，牢固樹立“紅線”意識，突出安全預(yù)控防控，確保實(shí)現(xiàn)全年重大涉險“零事故”和安全生產(chǎn)“零死亡”目標(biāo)，以安全促生產(chǎn)，以安全促發(fā)展。

據(jù)了解，為打好年終這場硬仗，該公司還充分發(fā)揮“煤電聯(lián)營”效應(yīng)，牢牢抓住人員優(yōu)化、隱患排查、動態(tài)管理、職工素質(zhì)等要素，超前謀劃生產(chǎn)接續(xù)，優(yōu)化系統(tǒng)裝備工藝，為完成全年目標(biāo)任務(wù)提供有力保障。(張新紅)