王樓煤礦 “杜邦公司十大安全理念”結(jié)合應用

1、所有的事故都是可以防止的。

為強化風險預控管理，達到事故超前預防，避免各類事故的發(fā)生，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。我礦建立了《風險管理制度》、《危險源辨識管理制度》和《工作前風險評估制度》等，重點強化重大危險源的評估、監(jiān)測監(jiān)控及控制措施的落實，確保重點環(huán)節(jié)安全；注重崗位危險源的辨識與控制，強化危險因數(shù)的提前防控；開展班前風險評估工作，梳理作業(yè)過程中可能遇到的風險，達到超前預防事故的目的。重點強化頂板管理，建立、完善了《網(wǎng)格式無縫隙零報告頂板排查治理制度》，實行網(wǎng)格化管理，將井下所有巷道根據(jù)衛(wèi)生區(qū)域劃分，責任到每個工區(qū)；根據(jù)安監(jiān)員跑片范圍責任到每班安監(jiān)員，進行全覆蓋、無縫隙式排查，使頂板排查無空點、盲區(qū)，保證頂板安全。同時，在安全管理過程中堅持“六預”思維，達到知識預教、風險預測、后果預想、警戒預報、臨界預警、事故預防，切實達到超前預控管理，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

2、各級管理層對各自的安全負責。

為進一步強化各級管理人員安全生產(chǎn)主體責任落實，我礦進一步編制、完善了《安全生產(chǎn)崗位責任制》，包括18個領(lǐng)導崗位、27個職能部門、133個安全生產(chǎn)管理崗位和7類專業(yè)基層區(qū)隊41個基層管理、89個崗位工種在內(nèi)的308項安全生產(chǎn)崗位責任，明確了各級崗位職責。同時，建立了《安全責任逐級追究制度》，形成了一級追一級、一級對一級負責的逐級責任追究機制，確保各項安全工作落實到位。

3、所有安全操作隱患是可以控制的。

為強化安全隱患的排查治理，我礦建立了《安全隱患排查及整改制度》，完善了隱患排查治理機制，開展崗位、班組、區(qū)隊、專業(yè)、礦“五級”隱患排查，針對排查出的安全隱患做到項目、措施、資金、時間、進度、人員以及責任“七落實”，確保現(xiàn)場安全隱患整改落實到位，強化預防、預控，確保環(huán)境安全。針對職工操作過程中存在的不安全行為，通過開展走動式教育、“一卡一表一手冊”和崗位工操作過程中注意事項，不斷規(guī)范職工安全操作行為，確保人員安全。

4、安全是被雇傭的員工條件。

強化員工雇傭管理，我礦在與職工簽訂的勞動合同中明確指出：要遵守礦制定的各項規(guī)章制度，出現(xiàn)嚴重違反勞動紀律、規(guī)章制度的，礦可以與職工解除勞動合同。明確了安全對雇傭員工的重要性。

5、員工必須接受嚴格的安全培訓。

我礦嚴格落實《安全教育與培訓制度》等各項培訓制度，認真開展新工人培訓、崗前培訓、轉(zhuǎn)崗培訓等各項培訓工作，嚴格落實“三項崗位”人員培訓，每年組織開展全員培訓，各項新工藝、新技術(shù)、新材料和新設備投入使用前，均對職工進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓，所有培訓須經(jīng)考核合格后方可上崗，不斷提高職工的安全意識和操作技能。另外，為進一步規(guī)范職工操作行為，我礦持續(xù)推進“一卡一表一手冊”和崗位工操作過程中注意事項的現(xiàn)場落實，定期、不定期組織職工模擬及現(xiàn)場實操培訓，不斷規(guī)范、提高職工操作水平，確保職工意識提高“要安全”，知識熟練“會安全”，技能提升“能安全”。

6、各級主管必須進行安全檢查。

為進一步加大安全檢查力度，強化現(xiàn)場管理，我礦建立、完善了《安全監(jiān)督檢查制度》，利用管理人員日常下井檢查、帶班檢查、小分隊檢查、班前“三位一體”檢查、崗位交接班檢查、每月兩次的安全生產(chǎn)大檢查和每月一次的群眾安全生產(chǎn)大檢查、青年崗員安全檢查等多種形式排查現(xiàn)場隱患，規(guī)范各類檢查，提高檢查效果，消除現(xiàn)場不安全因素，確保環(huán)境安全。同時，各級管理人員、安監(jiān)員加強管理，加大對職工不安全行為的治理力度，認真開展走動式教育，并對頻繁出現(xiàn)不規(guī)范行為的職工，采取教育與懲罰并處的原則，加強管理，肅清職工不安全狀態(tài)，確保職工安全行為養(yǎng)成，保證人員安全。

7、發(fā)現(xiàn)安全隱患必須及時更正。

為保證環(huán)境安全，我礦緊抓安全隱患的排查整改，嚴格落實《安全信息系統(tǒng)工程運行制度》，各類安全生產(chǎn)大檢查、礦井各級管理人員每天下井檢查等查出的各類安全隱患和問題，由安全信息辦公室下達至責任單位，一般隱患電話通知，重點問題下達《隱患整改通知單》，要求責任單位限期整改，并及時反饋銷號，安監(jiān)處組織安監(jiān)員及各專業(yè)人員進行驗收銷號，實現(xiàn)安全隱患的閉環(huán)控制，確保各類安全隱患得到及時整改。同時，各單位安全隱患未及時銷號、整改的，將追究單位負責人和整改責任人的責任，各單位每月安全隱患銷號、整改情況與月度“三違”返還比例進行掛鉤，通過一系列措施的落實，將現(xiàn)場各類安全隱患消除在萌芽狀態(tài)，保證安全。

8、工作外的安全和工作安全同樣重要。

為進一步強化職工安全管理，我礦每月第一個周五組織各單位開展崗位危險源辨識活動，并于二月份開始組織職工進行全過程危險源辨識，從休班離礦、返礦，上下班，入井、升井，大巷行走到作業(yè)地點，崗位作業(yè)過程中的各項工序，全過程進行全面辨識，并做到人手一表、人人參與，確保了危險源辨識效果，促進職工達到對不安全因素的預想、預知、預防、預控，提高自我防御能力，保證職工工作內(nèi)、外的安全。

9、良好的安全就是一門好的生意。

我礦始終堅持“安全壓倒一切”的理念不動搖，嚴格安全考核，實行全員安全風險抵押金制度，實現(xiàn)安全生產(chǎn)，每月按所繳納安全風險抵押金的數(shù)額進行返還。嚴格落實安全獎懲和安全責任追究制度，實行“4:3:3”（安全:生產(chǎn):質(zhì)量）工資制，通過安全賬戶基金、家屬安全賬戶基金考核等，不斷加大安全考核比重。同時，嚴格事故處理，如因帶班人員管理責任，造成輕傷及以上事故，將對其給予戒免（戒免期間只發(fā)生活費）直至免職處分，對發(fā)生各類事故的單位、相關(guān)責任人員及分管專業(yè)人員，嚴格按《王樓煤礦責任事故追究處罰制度》規(guī)定嚴肅處理，提升各級人員抓好安全工作的積極性，確保安全。

10、員工的直接參與是關(guān)鍵。

我礦始終堅持以人為本的原則，開展各項安全工作，相繼開展了一系列安全活動，讓職工人人參與，認識到安全的重要性。通過開展事故案例警示教育，讓職工現(xiàn)身說法；通過開展安全故事征集、事故案例征集等，讓職工自述親身經(jīng)歷或聽聞的安全故事、事故案例，進一步提高安全意識、吸取事故教訓；通過開展“安全工作為了誰”等系列安全大討論，讓職工明確安全是誰的事；通過開展崗位危險源辨識活動，讓職工親自排查自身在上下班、入井、大巷行走到作業(yè)地點、各項工作直至升井過程中，可能遇到的危險因素，超前預防。另外，我礦建立了《安全建議征集制度》，充分發(fā)揮廣大職工參與安全管理工作的積極性，征集基層職工對安全管理的建議和要求，并視應用價值給予100-500元/條不等的獎勵。通過各種活動的開展，讓職工切實參與、體會安全工作的意義，不斷提高其安全意識，實現(xiàn)人本安全。